新的医院，新的征程 援疆医疗的一点感受

●市人民医院眼科杨洋

2017年8月22日我随第九批安徽援疆医疗队来到皮山县人民医院开展支医工作，恰逢安徽大力援建的皮山县人民医院新院落成，新院区总投资1.6亿元，设计床位500张，并安排2400万元资金更新了仪器设备。

新医院的建成极大改善了皮山县人民群众的就医环境和硬件条件，也为医院和眼科的发展提供了难得的机遇。9月23日，五官科（含眼科和耳鼻喉科）从外二科分离，搬至新院区门诊三楼，拥有诊室、特检室、治疗室等完善的门诊系统和18张床位的住院病房，这标志着五官科正式成立了。

参与和见证了皮山县医院这一里程碑式的进程，我感到很高兴、很自豪，也感到肩上担子很重，压力很大。新医院给我们创造了良好的硬件条件，我作为眼科业务主任，要充分利用这个条件把眼科做大做强，这是机遇也是挑战。眼科成立伊始，还存在不少问题，首先是缺乏长期规划和发展思路，导致没有一个有目的的人才培养和设备采购计划，技术水平受制于软硬件条件而停滞不前；其次是科室各项制度缺乏或不完善，对已有制度执行力不够；再次是人才缺乏，五官科仅有5名医生，其中眼科医生3人，理论知识不扎实，实践能力缺乏，尚不能独立完成显微手术。

针对这些问题，参照安徽省援疆医疗“组团式”工作方案，我采取了相应措施：

一、制定眼科五年发展规划，按照规划提出每年的设备采购计划，医生外出进修、学习侧重于规划将开展的新项目方面。

二、完善已有的科室管理核心制度，督促眼科医护人员严格执行各项制度，建议科室行政主任对执行情况进行考核并加大奖惩力度。

三、建立科室业务学习制度，要求医生护士全体参加，每周进行一次，制定讲课表，要求每个医生轮流讲课，在查阅资料、制作课件、讲课过程中能让他们更深刻地掌握相关理论知识，课后给予专家点评对所讲知识进行纠错和拓展提高。

四、创建动物实验室，利用动物眼训练医生的显微手术技巧。

五、开设眼科援疆专家工作室，开展“师带徒”工作，将眼科3名医师纳入带徒计划，门诊看病、病房查房、手术等全方位带教。

六、在现有条件下，开展新技术，目前已经开展的小儿先天性白内障、瞳孔闭锁、晶状体半脱位等复杂白内障手术、人工晶体悬吊植入术、青白联合术、鼻腔泪囊吻合术等均填补了皮山县医院眼科空白。既免去了病人转诊外地大医院的奔波之苦，又提高了医院经济效益，打响了县医院眼科品牌。

时光飞逝，转眼间一年的援疆工作已经过半，眼科的发展依然任重道远。在未来的半年里，我除了要继续之前的工作，还要下乡筛查白内障，开展防盲手术以扩大眼科影响力；收集疑难病例和后方安徽的上级医院开展远程会诊；对于高难度手术和新技术新项目，积极创造条件邀请安徽眼科专家来皮山手术，促成皖疆眼科联动。

我们援疆人才都在思考“来疆干什么，离疆留什么”，我想我来疆就是尽我所能将皮山县医院眼科扶上蒸蒸日上的大道，当我离开时能留下一支带不走的专业眼科团队，为皮山人民带来光明，带来安徽人民的关心，带来党和国家的温暖。

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