煤业历风雨 寒冬傲霜雪 记四川中际能源集团有限公司董事长宋俞江

“新时代”的开启，带来的是“旧时代”的终结，市场的寒冬雪藏了部分机遇与抉择，产业迎来又一次“洗牌”。煤炭行业作为18世纪以来城市发展的“食粮”，却在当下因资源枯竭、环境污染、能耗过高等问题,在濒临淘汰的边缘徘徊，如何顺利“过冬”？成为不少传统能源公司难以迈过的坎。

宋俞江

四川中际能源集团有限公司董事长宋俞江，却以一种乐观无畏的精神，将“熬冬”当作挑战，通过苦练“内功”，以做大做强煤炭产业为目标，以“依法办矿、规范管理、文明生产、科技兴矿”为指导，促进集团公司不断发展壮大。2013年以来，集团公司按照国家产业政策要求，先后兼并重组煤矿企业22家，淘汰17家落后产能煤矿企业。兼并重组后的“中际”规模不断壮大，科技含量得到大幅度提升，并向着西南地区一流品牌能源企业的宏伟目标阔步前进。

面对困难迎难而上

成为行业中的“多面手”

2000年，宋俞江和所有年轻人一样，怀着满腔热血，想要开创一番自己的天地。那时，煤炭行业作为热门产业，一度让大多数人都觉得这条道路很有“钱途”，宋俞江也不例外；加上四川产出的煤炭品种稀有，低硫、低灰深受市场喜爱，于是立即将目光锁定在了传统能源煤炭上。

基建、能源等产业在上个世纪，如雨后春笋般蓬勃发展，因此钢铁、煤炭等行业创造出了不少财富神话。然而这个产业本身存在弊端，加之受新能源的冲击，导致往后走的每一步都如履薄冰，逐渐成了盛产“破产大户”的行业。宋俞江清楚其中行情，在积累了一定资本后，他将“金手指”指向了房产、建材、物流等多种领域，通过多元化、全方位发展，成为了名副其实的“多面手”。接触行业种类繁多，“零”基础的他，必须重新站上起跑线，面对市场竞争，即便是行业“新手”，也要迎难而上。

“我是公司的领头羊，这个公司立不立得住，取决于我和我们的管理团队。”这是宋俞江常说的话，为了让自己能尽快融入某个行业，他常常阅读相关书籍直至深夜，虚心向专业人士请教问题，向一线技术人员了解工艺流程，在忙碌的工作中挤出时间看书。功夫不负有心人，面对艰难险阻，他砥砺前行，大展抱负，他所创办的每一家公司，都成为了行业中的佼佼者，不禁让业界为之肃然起敬。

商业重心转移

煤炭领域王者回归

成功的背后隐藏着不为人知的付出，不是所有人都能获得成功，但宋俞江做到了。多年来，他和企业在每一片未知的领域开拓创新，其商业模式创新、人才兴企、安全环保、公益事业方面的事迹，被《川商》《四川工人日报》《达州日报》等媒体争相报道，反响强烈，引起社会广泛关注。

然而，耗费巨大的心血所扩展出的每一寸疆土，让他的心感觉有些疲惫，他不想再去商业密林“探险”。2009年12月，宋俞江再次将重心转向老本行，将煤炭行业转型升级，做大做强，四川中际能源集团有限公司应运而生。

据了解，四川中际能源集团有限公司位于达州市达川区汉兴街229号，注册资金5亿元，主要以煤炭生产、加工为主，兼营发电、矸石制砖、养殖以及餐饮、酒店管理等，产业覆盖达州市通川区、达川区、大竹县、宣汉县和开江县。当时相当一部分煤窑达不到国家标准，宋俞江通过实际考察，宏观把局，紧握“发展之舵”，2013年以来，陆续整合了多家煤矿，进军了养殖业、物流、酒店等其他产业，固定资产总额达45亿元。

（下转05版）

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