王青超：是“接班人”，更是“职业经理人” 弘扬企业家精神 聚力高质量发展?系列专访

广饶县花官镇，有一家集育种、养殖、加工、贸易、金融、酒店于一体的农业产业化国家重点龙头企业——— 山东华誉集团。近日，记者在位于镇政府驻地南邻的华誉集团见到了年轻的总经理王青超。

85后、留学生、接班人……王青超身上有太多醒目的标签，令人意外的是，他给自己贴上的标签却是“职业经理人”。他的目标是成为一名优秀的职业经理人，带领华誉集团再次腾飞。

“干好了是年轻有为，干不好就是败家子”

近年来，面对严峻的融资环境和市场形势，年轻的王青超显得十分稳健。他通过加强金融、财务方面的管理，调整企业融资结构，使企业由原来的“互担保”贷款模式向自有资产担保方向发展，规避了融资风险。华誉集团在王青超的带领下，不仅实现了权力平稳交接，也顺利进行着转型升级。熟悉王青超的人都知道，这看似平稳的背后并非一帆风顺。

2009年3月，王青超毕业于日本东京大学，同年5月进入华誉集团工作。此时，始建于1988年、经过20多年的发展，华誉集团已是业内龙头企业。在王青超父亲王跃庆的带领下，华誉集团先后被授予“全国就业与社会保障先进民营企业”“山东省农业产业化优秀龙头企业”“山东省劳动关系和谐企业”等荣誉称号；年生产能力：饲料生产24万吨、冻肉鸡及熟制品7万吨，蔬菜1万吨、包装材料3000万平方米；年存栏种鸡40万套、鸡苗孵化5000万只。

父辈留下了大好局面，王青超没有坐吃山空。进入华誉集团后，他先后当过办公室文员、在饲料厂给玉米过秤、在包装厂当车间主任……几乎把基层工作体验了一遍，然后才慢慢一步步走向了总经理职位。

王青超说：“从国际化大都市回到农村，生活环境出现了巨大落差，但是我始终有一种急迫感，不断督促自己尽快进入角色，担起责任。”尽快进入角色，说起来容易做起来难。刚上任的时候，由于理念的差异，他经常和公司的前辈发生“冲突”。

面对“干好了是年轻有为，干不好就是败家子”的压力，王青超没有气馁，毅然把自己定位成“职业经理人”。他解释说：“职业经理人是凭能力凭业绩吃饭的，而不是靠祖辈余荫。做职业经理人最重要的是信托责任，得对股东负责。”王青超希望自己像一名优秀的职业经理人那样，凭借管理艺术、领导水平和组织才能，带领华誉集团实现“二次创业”。

“职业经理人”的两次“妥协”

不管是在国内求学还是在国外留学，王青超接触的都是最先进的公司治理经验，但是这套理论是否适合华誉集团，如何在花官镇这片土地上生根发芽，成了他经常思索的一个问题。最终，“职业经理人”王青超用两次“妥协”破解了难题。

王青超的第一次“妥协”是向农户“低头”。

作为花官镇土生土长的企业，华誉集团与当地农户有着天然的血肉联系，这是支持华誉集团发展壮大的重要力量。

执掌华誉集团之初，一些打过多年交道的农户纷纷反应：新上任的领导不如以前的领导“好说话了”，要求太严格了。这些话传到王青超耳朵后，他立马进行了自我检讨。王青超十分清醒地认识到：“华誉集团和农户多年来建立起了深厚的感情，正是基于这种感情，我们才能同甘共苦，即使在低谷时也互相支持。”

王青超虽然自我定位“职业经理人”，但他明白不能标准僵硬不懂变通。如果一切都是按照所谓的“职业标准”去做事，只看重眼前利益，那么与农户建立起的深厚感情很快就会化为乌有。于是，在和农户打交道过程中，王青超开始学着适应对方，在保证产品质量的前提下，尽量让利给农户。这一次“妥协”，让王青超赢得了农户们的认可。虽然从小没有在农村待过，但是花官镇的“七大姑八大姨们”对王青超的评价很高，觉得他是一个“靠谱的年轻人”。

正是在这种理念的指导下，华誉集团始终勇担社会责任，特殊的市场形势下，积极为农民承担风险，仅2016——2017年，就为农民承担风险补贴近3000余万元。目前，周边4个市地、8个县区、39个乡镇4000多户农民依托华誉集团增收致富，年增加纯收入5000多万元。

王青超的第二次“妥协”是向前辈“低头”。

王青超认真分析之后发现，华誉集团生产的大多是主流产品，很少针对细分市场制定发展战略。鸡肉热量低蛋白含量高，非常适合健身人群，他决定以此为突破口开发系列产品。

但是公司有的前辈们却并不十分认同这一想法。“健身的人有那么多吗，这个市场有那么大吗？”“水煎鸡排？鸡排不用油能煎吗？”面对不同意见，倔强的王青超没有轻言放弃，而是决定另辟蹊径。他单独成立了一个公司———“华协食品”，来试验自己的想法。

产品对路，市场很快打开。华誉集团的水煎鸡排等系列产品一经推出便大受欢迎，现在每天销量达到了25000多片，更重要的是其利润率比传统产品高得多。这一次“妥协”让王青超赢得了前辈们的认可。当实实在在的效益摆在面前，大家的质疑变成了褒奖，对这个后辈也有了更加全面的认识。

转型升级，努力打造百年企业

随着和公司顺利走出“磨合期”，王青超工作起来也开始得心应手，其中重要的一点就是他对公司的新老员工有了更为精准的看法。“老员工们扎根行业几十年，对于传统领域有着天然的认知优势，所以更适合守业。如果要开拓新业务，尤其是开发适合年轻人的产品，那就必须具有年轻化的思维。”于是，王青超在把传统产品做好的基础上，积极开发新产品，延长产业链。

王青超认识到，华誉集团多年来侧重代工，虽然风险小，但是利润不可能避免地被压低，而且更易受到市场冲击。于是，他积极研发新产品，打造自主品牌。除了开发低脂系列产品外，王青超还把网上购物作为重点突破领域。他重新设计了“华誉食品天猫旗舰店”，LOGO和风格更加年轻化，更适合网络消费。王青超认为：“通过网络销售，不仅能扩大市场和知名度，更重要的是网购都是有评论的，我们可以获得大量的消费者意见，这对于改进产品帮助很大。”

对于公司的投入，与父辈相比，王青超明显的特点就是“大手大脚”。一台技术领先的高温灭菌机、包装机价格分别为二百万、三百万，而便宜的只需要几十万，王青超坚持用贵的。新设备上马后，产品合格率大幅度提升，几乎达到了百分之百，这让大家大开眼界。尝到了甜头的华誉集团先后投资1000多万元，从养殖源头、饲料生产、肉鸡加工等方面加大技术改造：笼养的改造使养殖效益翻倍，饲料生产机器人的使用年节约人口费几十万元，鸡翅分级器、自动割爪机等自动化设备的上马，提升了肉鸡生产的标准化水平，大幅增加了效益。

王青超意识到，要想实现企业的再次腾飞，必须完成转型升级，其中最重要的一点就是与现代化的企业管理制度接轨。所以，他不仅在硬件投资上舍得花钱，软件上同样不含糊。

经过多方考察与交流，华誉集团引进了适合企业管理要求的人力资源管理系统、财务核算及库管管理系统和先进的自动化管理软件。通过这一系列举措的实施，华誉集团的薪酬体系更加完善，制度执行更加严密，在质量管理、绩效成本等方面的标准化程度越来越高，充分调动了广大员工的工作积极性。王青超始终坚持华誉集团“信誉为本”的经营理念，与金融机构、业务客户建立了稳固的合作关系。同时，充分发挥财务职能，从自动化核算、成本分析到风险评估，增加了企业现代化管理能力，企业实现了较好的资本运作，为企业发展提供了保障。

“‘民以食为天，食以安为先’，这既是华誉集团的发展理念，也是我的信条。”王青超说。他把质量管理作为企业的核心竞争力，充分发挥集团质检中心作用，科学监测、严密监控，以国际标准化质量管理体系为产品质量保驾护航。得益于此，华誉集团的产品能够凭借稳定的质量在全球50多个国家和地区享有盛誉。下一步，王青超和华誉集团将稳步前进，推动产品“冰转鲜、生转熟”，积极培育品牌，深耕市场、转型升级，努力实现“树行业典范，创百年基业”的发展目标。（记者 王文朋）

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