银光集团深化质量文化建设

白银讯 中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司，以兵器工业集团“质量第一，质量立企”为总要求，全面深化质量文化建设，积极营造企业重视质量、层层崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。

银光集团制定《质量管理办法》，健全质量责任制，建立质量责任全覆盖、无盲区的管理规范，按照“过程谁主管，质量谁负责”的原则，同步分解领导人员质量职责，厘清了各级管理人员及相关职能部室的质量管理职责，建立健全了质量管理工作机构。

银光集团所属各分子公司结合实际，强化质量管理工作。含能公司制定《产品质量问题归零“四十问”管理办法》，并收集整理近三年的质量问题及其原因分析、整改措施，形成档案资料，组织员工开展质量问题及隐患整治大讨论，促使员工主动关心产品质量、重视产品质量。聚银公司编制《近十年质量问题案例汇编》，提升员工深层次分析问题的能力，吸取经验教训，预防同类质量问题的再发生，同时借鉴“质量问题归零四十问”处理方法，对质量问题的处理，从设计、工艺、管理等方面“追根究底”，提高问题归零的正式性和有效性。东方公司以产品质量提升为工作主线，实施产品质量综合整治及提升工程，开展质量问题“举一反三”整改、外购专项治理整顿、工艺及检验检测专项治理等工作，强化质量管控工作；红光公司以“三优”创建（优秀品牌、优质产品、优良服务）和全员全过程全要素管控为抓手，提升“红化”系列品牌建设，不断强化原材料“进口”质量把关、现场与实物质量把关、产品发运环节的“出口”把关，同步加强工艺、技术、安全与“人、机、料、法、环”等全要素的层层质量管控，深化质量文化建设。（李瑜升）

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