强化项目管理保障道路建设

为高效、系统、科学的施工管理方式有序建设，有效保障道路建设扎实推进。肥东县交通局多措并举，严格目标管理，科学合理安排施工，加快推进项目建设，确保顺利完成年度工程建设目标任务。

该局参建人员标准化管理，在对人员进行标准化管理时，不仅做好项目内部人员的管理，同时还把施工、监理、三检、三巡项目参建单位管理人员一并列入管理标准中，兑现招投标文书的承诺，指明标后、考勤、质量、安全等管理办法的详细范畴。增强质量管理体系意识，在公路工程施工建设过程中，增强质量管理意识，严把各项环节和重点部位，规范操作，健全管理体系，把质量管理当做自己的职责，全面了解掌握工程进展情况，及时、系统地解决困难和问题，认真抓好督查和奖罚，确保项目建设高质量完成。

同时还加强施工现场制度管理，强化施工组织计划，明确管理职责，采用科学合理的管理方法对施工过程予以管理，开展上岗人员安全教育培训，重点抓好安全生产；在项目管理和工程施工中严格实行管理制度化、制度标准化、标准程序化、程序精细化，做到制度、措施和整改“三落实”，重点抓好质量管理。严格执行规范管理执行力，强化分工协作，严格目标管理，细化分解项目任务，完善标准化管理约束力，增加施工过程控制力，全面跟踪督查，确保每个进程达到推动落实，严把施工现场标准化管理工作落实到位，规范项目建设标准化管理工作快速、有效推进提供保障。

（李大转本刊记者王凤莲）

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