红光街道对标提境界聚力促发展

近日，瑶海区红光街道围绕抓紧抓实“全国老工业区搬迁改造试点区”、“合肥东部新中心建设”两大机遇，做精做细瑶海“城市面貌的改善、群众幸福感的提升、产业的转型”三大任务，紧扣思想观念、站位格局、工作标准、工作作风、对外开放、体制机制、能力本领等七个方面问题，凝共识、促提升、助发展，统筹谋划推动各项工作。

借智对标凝共识。召开街道党工委理论中心组学习扩大会，向全体工作人员传达贯彻落实瑶海区委理论学习中心组会议精神，结合东部新中心建设，从思想观念、站位格局等七个方面谋划红光发展定位。围绕发展重点、治理盲点、百姓痛点、矛盾焦点、政策堵点等问题，积极寻求破解良策，组织6批次人员外出考察，借鉴杭州、合肥其他主城区（开发区）城市管理、产业转型、社会治理等好经验好做法，细化目标、拉升标杆，进一步明确“做什么、怎么做、何时做”。深入开展“不忘初心牢记使命、做好表率走在前列”大调研，“从群众中来”了解普遍关注的新问题，“到群众中去”找准解决问题的“金钥匙”，全力寻找更加清晰的发展路径。

创新实干促提升。全面实施老合钢区域3D实景测绘工作，为老合钢区域建筑物登记造册，扎实做好具有历史价值老厂房保护规划，为区域整体开发建设夯实基础。注重分片分区释放优质土地空间和依托老合钢厂房优势资源招商选资，推进公益项目、重点项目落地。全力推进道路动迁，保障路网建设顺利进行，构建三横三纵主干交通路网结构。实施点线结合精细化管理模式，加大城市管理力度，逐步推进重要道路、小区环境提档升级。狠抓民生改善，打造具有创新工作思维和工作手段的“全能社工”，通过“全能全程”窗口服务、线上线下咨询对接预约服务，让群众办事只跑一趟。

强兵选才助发展。从领导班子到街居职工层层自我加压，切实强化统筹意识、领跑意识，注重培养首创精神、工匠精神、团队精神，做把握“两大机遇”、落实“三大任务”的领跑者和追梦人。转换工作思维、转变工作观念、转型工作方法，不断完善有目标、有标准、有时限、有措施、有责任、有考核的闭环管理工作模式。选拔优秀年轻干部充实到经济一线、拆迁一线、民生一线、城管一线等重要岗位锻炼，锻造一支综合素质优秀、工作能力突出的实干队伍。

·戴斌 陈红·

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