中国重汽董事长谭旭光：供应商真想送礼就给我 我送你到纪委

谭旭光 视觉中国 资料图

向来以“大胆直言”著称的中国重型汽车集团有限公司（以下简称“中国重汽”）董事长谭旭光再次坦陈该集团发展遇到的问题。

2018年12月18日，中国重汽召开2019年供应商大会，谭旭光在发言中说，“我这个人有个特点，走到哪里就喜欢讲问题，始终坚持问题导向，不大会表扬人，所以说很多供应商都不大愿意见我，在潍柴20年也是一贯如此。”

随后，谭旭光指出了中国重汽在供应商体系建设方面存在的四大问题。

一、供应商体系管理缺失。集团层面设有采购中心，但基本功能缺失，就像人身体上的“肾衰退”，没有发挥出功能。根据最新统计，中国重汽目前有4569家供应商，其中，2000多家是重复的，246家独家供货。对此，谭旭光直言“一家600多亿收入规模的公司，却有这么多的供应商”，他给出的诊断是“缺规划、缺目标、缺体系”。

二、少部分供应商与集团相关人员存在严重的关联交易，包括在供应商处持有股份、利用亲属关系为企业供货谋取利益、违规指定供应商、违规收取供应商财物等问题。

谭旭光称，“我不是在胡说，这些都是有据可查的。今天中午，我刚跟济南市纪委的领导见了面，后面肯定要严格管理起来。”

三、供应商进入准则无严格的制度流程作保证，集团层面缺少统一的制度流程。同时，各生产单位自行制定制度流程，少部分单位基本上没有流程，出现质量问题没有索赔机制，部分供应件成本居高不下，交货期不能按时提供，这个反映出管理体系的问题。

对此，谭旭光说，“我们在技术上没有形成链合创新的价值链，甚至是技术部门直接指定供应商。我非常明确地告诉大家，从现在起，技术部门已经没有权力直接指定供应商了。”

四、供应商采购管理全过程靠人管，而不是用制度管。谭旭光认为，“我们供应商供货不容易，供货、挂账、付款各个环节都要找人。我们要提供透明公开的竞争平台，我们没有高效的信息化监督机制和支撑。这些问题的存在，对于国有企业很正常，过去的问题存在不重要，重要的在于我们今后要改进。”

针对上面提到的“关联交易”问题，谭旭光又做了特别要求：所有公司领导干部，不能也不允许违规插手采购工作，一经发现就地免职；任何领导干部不得通过直接、间接持股等方式获取供应商利益，一旦发现，解除合同，赔偿损失，依法送交司法机关；严肃供应商管理，在签订商务协议的同时要签订廉洁协议和质量保障协议，同时要有是否具备供货条件的资质审核。

谭旭光说，“我们将建立一支高素质、高质量、高水平的采购供应商队伍。严禁吃请、送礼，凡在济南市请中国重汽人员吃饭的供应商，一经发现就取消其供应商资格。你们来谈业务，我们重汽大楼的工作餐非常好吃，你们不需要拿钱多好，还可以降低成本。你花这个钱干吗呢？你将来真想送礼，想办法送给我，我再把你送到纪委去。”

谭旭光还强调了解决以上问题的决心。他说，“我们要成为一个国际化的企业，我们不能干这种事。从今天起我在这个舞台上宣布了，谁要再顶风作案，我六亲不认，除非你有办法让我们抓不到证据。”

今年9月，济南市属国企中国重汽召开领导干部大会，山东省委常委、济南市委书记王忠林出席会议并作重要讲话。济南市委常委、组织部长李刚宣读了济南市委关于中国重汽干部调整的意见：8月31日，经中共济南市委常委会研究，谭旭光任中国重汽党委书记，董事、董事长。

在担任中国重汽董事长的同时，谭旭光还担任山东重工集团有限公司党委书记、董事长，潍柴控股集团有限公司董事长，潍柴动力股份有限公司董事长、CEO等职务。

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