重汽济南卡车公司总装三部装配现场分部党支部党员攻坚克难生产效率提升

中国重汽连续14年保持国内重卡行业出口领先。这与重汽一线员工提质增效的努力密不可分。如何提质增效？中国重汽集团济南卡车有限公司总装三部装配现场分部党支部提炼出“1+2+3”模式。

“1”即以党建工作融合现场生产经营。2018年，装配现场分部党支部承担的T7H车型产能提升工程，仅三个月就将产能由80辆份提升到130辆份。

“2”即打响整车质量提升、生产效率提升两场硬仗。为提高整车质量，该党支部书记每月牵头召开质量工作分析会，制定整改措施。同时，形成以党员代表为核心的专项攻关小组。通过这些举措，总装三部装配现场分部产品装配质量稳步提升。

在提高生产效率方面，该党支部关注异常停线，努力消除各项浪费。党支部书记牵头成立专项团队，同时推进订单评审、工序优化、过程监控……2019年，总装三部装配现场分部产品生产效率综合提升超过20%，产能稳定在150辆份，达到历年最好水平。

“3”即暖心工程、除油工程和精益工程。暖心工程贯穿“不忘初心，牢记使命”主题教育，致力于为员工解难题、办实事、送福祉。所谓除油工程即为职工打造窗明几净的生产现场，该党支部每天检查漏油部位，分析漏油原因，解决现场油污多的问题。该党支部启动精益工程，召开精益专题评审会，将精益工具与现场改善提升相结合，使得技术质量、生产等各方面工作全面提升。

凭借过硬技术和管理，该党支部多次获评重汽卡车公司“先进基层党组织”、重汽集团公司“工人先锋号”。（新时报记者 黄敏）

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