星光在泗河岸畔闪烁 记山东永胜建设集团创始人叶洪宪

1966年冬,19岁的青年叶洪宪背着泛黄的书包,走进泗水县建筑合作社,成为一名建筑学徒工。自此,他的人生苦涩和甜蜜搅拌在一起,创业的艰难和成功的喜悦相伴而生。

经历了54年的磨炼,这个只有初中文化水平的建筑工人,目前已成为济宁市建设系统的知名企业家。他创建的山东永胜建设集团,建筑作品不仅占据泗水的“半壁江山”,在济宁市建筑业亦享有极高声誉。

五十四载艰苦奋斗,五十四载奋力拼搏,叶洪宪率领员工开拓进取,攻坚克难,在风云变幻的建筑大舞台上尽展风采,为城市建设绘制出一道道靓丽的风景线。

五十四年栉风沐雨,兢兢业业,叶洪宪使一个名不见经传的乡镇驻地(泉林)建筑公司由小到大,由弱到强,逐步发展成为国家一级资质建筑施工总承包集团性质企业,注册资本金达3.03亿元,年产值24亿多元,年上缴税金4000多万元。

诚信中国AAAAA示范单位、中国AAA级信用企业、全国工程建设质量安全AAA级保障企业、全国守合同重信用企业、山东省民营企业公益之星、山东省安全生产先进企业、济宁市百强民营企业、济宁市优秀企业……一串串的荣耀,展现出叶洪宪对建筑和房地产事业的热爱和投入。他像一颗耀眼的明星,在泗河岸畔闪闪发光。

一

不屈,不挠,开拓,奋进,是成功者身上共有的品质。

叶洪宪从少年时期就和脚手架打交道,搬过砖,推过灰,砌过墙；当过记工员、出纳员、生产组长……

1976年春,泗水县建筑合作社分解为泗水县建筑公司和泉林建筑公司,他被分派到泉林建筑公司,任调度员、统计员和施工员。由于对工作认真负责、吃苦耐劳,成绩突出,他被提拔为生产股长,分管工程承包合同签订、承接工程、人员调度、设备购置、统计上报等。1983年秋,他被提拔为泗水县第二建筑工程公司副经理,主抓生产施工管理。

叶洪宪工作起来不仅认真,而且“玩命”。1986年11月20日,叶洪宪带领部分员工去泗水执行任务,路上遭遇车祸,导致右腿开放性胫腓骨骨折。伤未痊愈,他就拄着拐杖上班了。至今,腿内的钢钉还有三根。这种爱岗敬业的忘我精神得到了领导和职工的信任和赞誉,也为他以后的事业成功发展奠定了人气、打下了基础。1989年11月,公司实行第二轮承包,新一届领导班子调整,叶洪宪被推上了公司掌舵人的位置。然而,叶洪宪当晚就失眠了——这个担子千斤重:既要为300多名职工找活干,还要想法还190多万元的欠债。在困难面前,要的不是畏怯,而是出路。叶洪宪在认真分析市场形势的基础上,前瞻性地提出了“保住泉林,转移泗水”的战略目标。

公司搬进泗水县城,被业内人视为“不速之客”,到处碰壁,处处受难。叶洪宪则越挫越勇。为了开辟和扩大市场,叶洪宪制定了一系列的管理措施,“练内功强根基,狠抓工程质量增信誉”,先后承接了泗水县农机厂、建行办公楼、酒精厂扩建项目、泗水县商业大楼和工商银行综合楼等工程,工程竣工验收均被评定为“市级优良工程”。渐渐地,公司靠质量优、工期快在泗水县城站稳了脚。公司经营业务也由单一的土建施工变成了融水电暖卫安装和装饰装修为一体、覆盖生产经营配套体系。兵强马壮,技术成熟,为公司以后的发展奠定了基础。

二

从乡镇“挺进”县城的成功,让叶洪宪信心大增,视野也更为广阔。

1992年冬,在公司职工大会上,叶洪宪提出了“巩固泗水,发展济宁,加快向周边县市辐射”的市场定位战略。随后,他在济宁设立了分公司。1994年12月,在济宁高新区投资580多万元建起了办公楼、职工宿舍楼和职工食堂。2003年,登记注册“济宁市永胜建筑工程有限公司”。2004年夏,投资7800多万元建起了16层的“永胜大厦”……公司进入济宁市,每走一步都掷地有声、铿锵有力。

这个发展速度,与叶洪宪秉持灵活的经营理念是分不开的。

1993年,随着企业信誉不断提高,承揽工程量急增,叶洪宪提出“能用机器的地方,就不用人工”,筹资200多万元购置了50多台(套)机械设备,大大提高了机械化作业水平,减轻了工人劳动强度。面对企业发展的人才需求,公司招收180名工人定向培养,签订劳动用工合同,为企业向高层次发展提供了人才技术保障。1994年,按照泗水县委提出的“两个一、三公开、五句话”改革要求,他抓住机遇,率先实行了企业股份制改造,企业更名为“泗水永胜建筑工程有限公司”,他出任董事长、总经理。自此,该公司成了国家、集体、职工三块股本合并,产权明晰,同股同利,责任明确的股份制企业。同时,在经营机制、人员用工、工资分配等方面也进行了配套改革,建立了以市场为导向和企业经营管理联动机制,极大地调动了全员积极性,增强了企业的凝聚力和向心力,形成了巩固、稳定、发展的良好局面。当年,公司为股东兑现红利达到了18%,使股东得到了丰厚的收益。1998年5月,根据县委、县政府提出的“明确产权关系,活化一块资产,改革一步到位,提高经济效益”的总体要求,叶洪宪(企业法人)一次性买断了国(公)有股权,并从中拿出股份,按照职务、工龄、工资、股金四个方面给股东量化,进一步增加股东的股本。

三

不以规矩无以成方圆,企业管理始终坚持规则第一。

数十年来,叶洪宪始终重视、建立健全行之有效的规章制度。他办公桌上有本《加强企业管理、规范员工行为实施细则汇编》,其内容包括各级职权(责)范围、行政管理、劳动人事管理、劳动纪律、生产经营管理、财务管理、评先树优办法等十个章节共八十四条。这些条款,并非一日编写,也并非一成不变,而是随着公司日新月异的发展和时代的变革,不断修订、调整和补充的。条款之间,体现出叶洪宪朴素的管理信念:“该奖励的不心疼,该处罚的不手软,公平公正、一视同仁。”

叶洪宪注重团队精神。数十年来,他带领团队,凝心聚力,砥砺前行。在经营方针上,依质量兴业,靠诚信开拓；在经营理念上,干一个工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场；在服务承诺上,想用户所想,急用户所急,帮用户所需,创精品工程,以诚信为本,树立永胜形象；在用人上要求员工必须思想正、能配合、有能力、不懒惰……

细节决定成败。在日常工作中,他要求项目部坚持四个不下班制度:当天的质量不检查验收不下班,验收达不到标准且整改不完不下班,当天的任务完不成不下班,现场清理不完不下班。同时,他注重对干部员工素质教育和业务技能培训,公司每年制定内培和外培计划,聘请专家老师对全员进行内部培训,选送专业技术人员分期分批到大中院校深造。他还利用冬季施工淡季,对各类专业人员进行专业技术培训,利用周末组织行管人员学习《加强企业管理、规范员工行为实施细则》等。培训坚持学用结合,与个人收入挂钩,考试不合格、不及格的一律不准上岗或不增长工资,有效提高了干部员工的整体素质和专业技术水平。在用工制度上,采取“双向选择”,层层优化组合,实行全员化合同管理。在分配制度上,建立岗位技能与工效挂钩的薪酬激励机制,把实际收入与工作效率、责任大小、贡献大小密切挂钩,多劳多得；对管理人员实行了岗位技能工资和奖金发放办法；对生产工人实行了高效高价、优质优价的计件工资制。一系列的改革和创新措施,有效地调动了全员积极性和创造性,激发了大家实干、巧干、拼命干的热情,使企业焕发出旺盛的生机和活力。

四

知人善任,能进能退,也是企业家的一种能力。

2008年春节过后,年逾60岁的叶洪宪思考企业接班人的问题。4月,他提议经董事会研究,将企业“掌门人”董事长的位置让贤给叶露,他当起了企业顾问和党总支书记。8月,经山东省工商局、山东省建工局批准,分别登记注册了山东永胜建设集团和山东永胜建设集团有限公司,这标志着企业发展历程又上了一个台阶。集团公司现下设山东洪通水利集团有限公司、山东新厦置业有限公司、济宁居都装饰有限公司,泗水房地产开发有限公司、泗水信捷物业有限公司五个子公司和五个土建分公司,还有钢结构、装饰装修、防水爆破、水暖卫安装、室内外涂刷等多个专业配套分公司。集团公司企业资质晋升为国家建筑施工总承包一级资质,并增项增资了钢结构工程、装饰装修工程、消防设施工程、市政公用工程、建筑幕墙工程5个二级专业承包资质和地基基础工程、建筑机电安装工程、起重设备安装工程3个三级专业承包资质,扩大了企业合法经营范围。公司注重鼓励员工考取各类证件并给予相应职称证件补贴,加大企业内部资源储备,满足企业生产经营需求。2016年,企业重新组建领导班子,叶森担任起第三任董事长,企业发展目标更为明晰。2019年,企业注册资本金由原来的1.03亿元增资到3.03亿元,现拥有固定资产2.8亿元,从业人员年平均达到3000多人,具有初级以上职称384人,其中高级职称人员15人,二级以上建造师159人,其中一级建造师46人。2011年企业在泗水缴纳税金突破1010.7万元,2019年在泗水缴纳税金年最高达到3475万元,成为泗水县的缴税大户,为地方经济发展做出了突出贡献,年年被泗水县委、县政府授予“特别贡献奖”企业荣誉称号。

五

担当,情怀,胸襟,境界,是用在知名企业家身上最多的词语。

2004年,叶洪宪身为市县两级优秀人大代表,在泗水县第十五届人大四次会议上,提出了为解决泗水县中低收入居民住房难、建设一批经济适用住房的建议,与会代表拍手叫好,18位人大代表联名作为议案提交大会。该建议很快被列为县里的十件实事之一。2005年8月12日,由永胜公司垫资1000万元,启动开发建设了经济适用住房和廉租房的珍珠泉小区。为让利于民,公司把房价降低到780元/㎡。至2011年底,整个永胜珍珠泉小区开发楼房面积达13万多平方米,让980户住上了设计标准高、质量优的廉价经济适用房,整个楼盘公司让利6000多万元。

价格低、质量高,赢得了居民的口碑,也得到了政府的信任。2012年2月,县委县政府又将泉康保障性住房小区的开发建设任务交给永胜公司。该小区项目建设占地190多亩,规划建筑面积17万平方米,按照县里要求分三期完成廉租房、公租房8400平方米和经济适用住房31200平方米。于是,叶洪宪制定了详实的工程建设推进计划,并筹措资金3.3亿元。至2015年底,一个功能齐全、风格别致的小区,像一个璀璨的明珠镶嵌在泗城东南。

由“小我”到“大我”往往体现一个人的境界。数十年来,县里组织开展的扶贫济困、救助灾区、捐资助学、慈心一日捐、银龄工程等各类社会公益事业活动和慈善捐赠爱心活动,几乎每个活动现场都有叶洪宪的身影。2008年以来,企业每年向泗水县残联捐资5000元,每年向县特殊学校捐助1万元。2011年“六一”儿童节,他个人向县实验小学等4个学校各捐助5000元,同时资助济河街道办小学12名家庭困难学生,他资助苗馆村下岗工人的两个孩子上大学,每人每年1万元直到大学毕业。2012年春,叶洪宪与泗水县慈善总会达成认捐冠名慈善基金和约,向县慈善总会冠名500万元,成为泗水先例。2020年,在新冠肺炎疫情防控期间,他又捐献170多万元,用于慈善事业……每当叶洪宪看到他所资助的家庭重燃起生活希望时,困境学生考上大学时,重病患者得到救治时,他总是欣慰一笑。2008年汶川大地震,在捐款5万元的同时,他还选派22名“亲兵”奔赴汶川,投资13.6万元捐建43套活动板房。玉树地震后,他再次伸出援助之手,第一时间组织员工捐款22万元。自2008年开始,心怀老家的叶洪宪每年向西故安村敬老院捐助3万元,用于改善老人生活。他还连续五年为该村2600户村民垫缴农村合作医疗保险金。2013年11月,出资50万元为西故安村设立了农贸市场大集,方便了村民销售农副产品。

一番番春秋冬夏,一场场酸甜苦辣,叶洪宪留下了一个个闪光足迹。他参与慈善和公益事业活动事例不胜枚举,他用一份爱心、一片真情,以实际行动践行着自己的人生价值。

(张理强包庆淼孔赛)

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