全年目标任务不变 争取早日将清洁水电送出

雅中特高压工程：

雅中特高压工程换流站全貌。 国网四川省电力公司供图

扫码看动画，了解雅中工程复工三十六计。

雅中特高压工程

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雅中特高压工程起于凉山州盐源县，终点位于江西省抚州市，途经四川、云南、贵州、湖南、江西5省，总投资244亿元，送电距离长达1700公里。仅四川境内，要新建1座换流站、208公里线路，竖立超过1000座铁塔，新建改扩建28座桥梁。

建成后，四川电网将新增跨省外送能力800万千瓦、年外送电量400亿千瓦时。由此川电外送能力将达到3860万千瓦，年外送电量超1700亿千瓦时。

3月3日一早，雅中—江西±800千伏特高压直流输电工程（简称“雅中特高压工程”）川1标段项目经理邹浩就带着小组队员出发了。这天，他们的任务是挖基坑，为即将开始的特高压线路立塔做准备。

2月26日，雅中特高压工程四川段正式复工，目前已有近千名工人奋战在建设一线。这是国家电网公司在四川建设的第四条特高压直流输电工程，是服务国家“西电东送”能源战略、保障西部水电消纳、满足中东部地区绿色发展需求的重大输电项目。

去凉山州布拖县施工现场督战途中，国网四川省电力公司特高压工程建设指挥部常务副总指挥胡国强告诉记者，尽管工程已经复工，但面临的挑战更大。□本报记者 李欣忆

标段实施最小单元化施工

挑战首先来自如何保证安全防疫。胡国强介绍，雅中特高压工程四川三个标段实施了最小单元化施工，以精细化管理来确保防疫万无一失。最小单元化施工包括两个方面：调整班组人员组织结构，每组由16人缩减为9人，同时增加班组和管理人员数量，分组行动；调整管理结构，建立“指挥部－项目经理－班长－组长”四层管理体系，将防疫责任分解到组长单元。

邹浩带领一个班组9名队员来到德昌县乐跃镇207号塔位施工现场。电工李中云对基坑气体进行检测，检测合格后沿软梯进入深约4米的基坑，开始开挖作业。由于作业地点在山区，机械设备很难开展施工，全靠人工挖土，然后由电动提土机将土清理出基坑。基坑要一直挖到14米深。

邹浩所在的雅中特高压工程川1标段，线路总长约120公里，起于盐源县跑马坪（雅中换流站），止于普格县海口梁子。像这样的基坑，要挖944个（川1标段共有236基铁塔，每立一基铁塔，需挖4个基坑）。

“4月底之前基坑施工要完成70%，时间紧任务重。”邹浩说，“过去指挥部对我们的管理一般就到项目经理这一级，现在要直接管到组长。”邹浩每天要听取班长的视频汇报（组长向班长视频汇报），确保每个组的工人两点一线，作业时互不交叉，休息时间互不扎堆串门。

增加投入制定激励制度

雅中特高压工程明确：全年目标任务不变——年底前要完成工程总量80%（约160公里）的架线施工。但受疫情影响，工期已延误1个月。

怎么把延误的工期抢回来？“增加人力和物力投入。”胡国强告诉记者，项目部计划增加20%的工人，3月15日实现全面复工后，施工人员将达3000人。为做好全面复工的准备，项目部已采取这些举措：“云学习”，通过腾讯会议等软件，组织参建单位学习施工现场防疫知识；全排查，对9家施工单位、4家监理单位所有参建人员全面排查；强储备，防疫应急物资基本满足20天使用需求。同时，适当延长工人的施工时间，晚上收工时间延长1至2个小时。

“攻坚克难抢工期，激励机制特别重要。”胡国强说，已要求施工单位制定灵活的奖励机制，通过开展劳动竞赛等方式激励提升施工效率，多劳多得。同时，制定相应的惩罚机制，少劳少得。

4月底，工程面临组塔转序的重大节点，工程重点将由基础施工转向铁塔组立。胡国强表示，“我们一定全力保障节点目标实现，争取早日将四川的清洁水电送出。”

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