泸州老窖集团工会创优激活内生动力 建设“家园工会” 提高员工幸福感和获得感

何雪松 记者 骆寓言 文/图

“非常感谢‘娘家人’，为我们家送来一场‘及时雨’。”11月18日，当从泸州老窖集团公司纪委书记、工会主席孙海燕手中接过集团公司送来的10000元困难帮扶基金，身患重病的集团控股子公司员工王云川不停地说着“感谢”。

为向困难职工提供帮扶救助，提高员工的幸福感、获得感，2018年底，泸州老窖集团公司设立帮扶基金，规范救助流程和发放程序，确保真正有困难的员工都得到及时救助。这只是泸州老窖集团公司工会众多关爱职工举措中的一个缩影。该工会成立以来，始终以“家园工会、服务至心”为宗旨，围绕工会职能，持续“办好两个课堂、实现三个转变、创新四项机制”，以实际行动服务职工群众，助力企业高质量发展。

办好两个课堂 提升工会组织引导力

办好政治教育课堂。该工会将工会工作纳入党建目标和生产经营目标考核，形成党工齐抓共管、合力共建的工作格局。开展“中国梦·劳动美”“当好主人翁·建功新时代”等主题宣传教育活动，弘扬富有时代特色的劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断激发职工以主人翁姿态积极投身伟大中国梦的建设实践。

办好业务学习课堂。通过走出去、请进来、在线学、开办夜校等方式，为广大职工搭建学习大平台，持续提升职工履职能力。同时，通过泸州老窖网络商学院“在线学”大课堂，动态更新学习视频，必修课和选修课灵活结合，科学制定学习型组织考核规则，定期公布排名，营造了比学赶超氛围。

实现三个转变 提升高效服务力

以职工需求为导向，转变工作方式。建立职工意见建议收集处理机制，准确把握职工需求变化，并逐步确立以职工需求为导向的服务理念。坚持实施“五必访”制度，自2017年底工会成立以来，累计探访慰问职工80余名。设立800万元困难职工帮扶基金，专项用于集团公司困难职工的帮扶。积极开展夏送清凉、秋季助学、冬送温暖活动，形成清单式、制度化的工会服务体系。安排资金70余万元，建设工会活动阵地，实现了活动阵地对职工的全覆盖。组建品酒、羽毛球俱乐部等9个职工俱乐部，广泛开展读书分享会、职工赛场、春节联欢会等精品活动，丰富了职工业余文化生活。

以夯实基层为抓手，转变工作重心。以全面提升基层分工会的履职能力、推动工会工作全员覆盖职工为目标，分层、分类明确各级工会权责及任务，保障基层工会组织经费使用。目前，调整组建21个分（工）会，按民主程序选举产生了分（工）会主席、副主席和委员，完善了基层工会组织架构，形成了一支年富力强、作风过硬的工会干部队伍。

以信息技术为平台，转变工作阵地。在建好建强传统服务阵地的基础上，持续建设网上工会阵地，充分利用微信公众号、微信群、QQ群等社交网络信息平台，持续增强工会工作的号召力、影响力，将职工群众团结凝聚在网络新阵地。

创新四项机制提升队伍战斗力

建立五大员工作机制，延伸工会工作触角。建立完善基层工会“五大员”网络体系建设，推动工会服务触角向一线延伸。设立“法律援助员”，为维护职工合法劳动权益提供法律支持；设立“政策宣传员”，围绕企业中心工作和工会职能职责开展宣传；设立“矛盾调解员”，力争将劳资纠纷等矛盾化解在萌芽状态；设立“情况报告员”，及时收集掌握职工思想动态；设立“履职监督员”，对公司依法用工和基层工会依法履职开展日常监督。

建立协调机制，形成上下联动工作格局。建立公司行政与工会协调沟通机制，定期召开联席会议，共同研究解决企业生产和工建工作中的新情况、新问题。

建立创评机制，创优激活激发内生动力。结合公司实际制定公司基层分（工）会的考核办法，实行定期考核、动态管理。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励广大职工立足岗位、争创一流。

建立监督机制，实现全方位监督。规范和完善职工代表大会制度，定期企务公开，畅通民主管理和民主监督的渠道，充分保障员工的知情权、监督权。集团公司工会建立劳动法律监督小组，定期监督，自下而上构成了一个完整的工会劳动法律监督组织网络。充分发挥经审委员会作用，规范工会经费收缴、预算和开支等财务管理工作，收好、用好、管好经费。

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