茅台组建五个管理委员会“防权力过于集中” 废除党政联席会

5月17日，茅台官网消息称，茅台集团于15日召开2018年第五次党委会，研究决定当前和今后一段时期事关公司发展的重大事项。会议讨论通过了“茅台研究院”、“五大管理委员会”与“工艺技术攻关小组”的组建方案。

此次党委会由茅台集团董事长、股份公司董事长李保芳主持。根据茅台官方信息，这是李保芳在5月15日出席的第三个会议。当天，他还参加了2018年度茅台酒制酒生产现场会以及金融管理委员会2018年度第一次会议。

在党委会上，会议讨论通过了“茅台研究院”组建方案；讨论审议通过了“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组有关事宜”；审议通过了党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会等四项议事规则；研究确定了集团公司领导班子成员分工方案并就近期有关工作进行了安排部署。本文图片均来自贵州茅台集团官网

茅台研究院：智囊团思想库

据茅台方面介绍，茅台研究院是公司自行组建的研究型、咨询型、服务型非营利性企业智库，将力争用2至3年时间在出思想、出成果、出人才等方面取得明显成效，成为公司信得过、靠得住、用得上的思想库和智囊团，切实建立一套能够反映时代特征、体现行业特色、具有茅台特点的企业智库管理体制和运行机制，走出一条具有茅台特色的智库建设道路。

会议认为，茅台研究院的成立不仅是茅台集团加强贯彻落实中国特色新型智库建设及贵州省委省政府加强基础研究安排部署为宗旨的根本遵循；也是面向行业产业发展和国有企业深化改革的发展方向。

李保芳在会上指出，组建成立茅台研究院是“公司科学民主、依法决策的重要支撑；是公司建立现代企业制度，不断提升软实力的重要体现”。通过开拓创新和积极探索，2018年5月正式启动研究院组建工作，按照责权明确、科学管理协调运转的原则，构建“理事会＋专家委员会＋研究中心”的运行机制。茅台将力争到2020年，初步建成一个与茅台品牌相匹配，在省内具有支撑作用的一流骨干智库、在白酒行业具有引领作用的一流领军智库、在全国具有知名度和影响力的一流知名智库。

组建“五个管理委员会”，防止权力过于集中

会议通过了五大管理委员会（市场营销布局管理委员会、重大投资审查管理委员会、品牌管理委员会、品牌宣传和公共关系管理委员会、生产性物资保障管理委员会）的组建方案，确定了五大委员会的主任、副主任及成员，从体制机制及人员配备上为五大委员会顺利运行提供保障。

李保芳称，“成立五大委员会的最根本目的，就是要提高效率、科学决策、防止权力过于集中滋生腐败”。五大委员会涉及市场、投资、品牌、公关推广、物资保障等五个方面，涵盖了公司生产经营的重大事项与关键环节，强化了权力约束和监督。会议要求，五大委员会要把握好职能定位，秉承“只作决策性参考、不作决定性意见”的原则，分清职责权限。

会议同时通过了“工艺技术攻关小组”组建方案。除茅台公司现有高管、一线工匠大师及院校专家外，季克良、吕云怀等老领导被邀请进攻关小组，为公司集中组织开展生产技术攻关，化解生产技术难题，扎实抓好产品质量提供重要保证。

李保芳指出，“五个管理委员会”和“工艺技术攻关小组”的成立旨在宏观统筹、科学决策、缓释风险、明确牵头人、调整规定规范、把握职能定位并按照新分工进入角色。

规则先行，民主集中

此外，上述会议还审议通过了党委会、董事会、总经理办公室、专题办公会等四项议事规则。原党政联席会及总经理协调会制度被废除。

“党委会主要就是议大事、定大事，不讨论具体工作。党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。”会议对党委会、董事会和经理层会议间的权责关系进行了阐释。根据各类会议的议事重点，明确界定了党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会四项会议的议事范围，对各项会议的议题选定、议事程序、会议记录、纪律要求等作详细说明。修改完善后的议事规则，权责关系更加清楚、议事边界更加清晰，更能体现民主集中，将进一步规范茅台公司议事决策机制，确保议事、决策更加规范、科学、高效。

完善职责分工，坚定政治站位

结合当前实际，会议对茅台集团现有班子成员分工进行了调整，并对其履职担当提出要求，“班子成员、各相关部门负责人要尽快进入角色、理清工作思路、打开工作局面，抓好生产经营各项工作。”

李保芳在会上对班子成员提出要求，一要政治坚定、做人正派。做人做事要脚踏实地，不要投机取巧，更不能走偏门。二要忠于职守、亲力亲为，别乱用公权，别当甩手掌柜。三要履职到位，不要缺位，也不要越位、伸手过长。四要相互尊重、信任、支持，做到分工不分家。要注意协调沟通，实现“1+1>2”的效应，千万不要推诿、扯皮、搞内耗，不能不作为，更不要乱作为。当前与长远：保持工作稳定 开创发展新局

2018年工作会上，茅台公司制定了“跨八计划”和“97124310”目标，提出了一揽子工作安排。从1-4月份的情况看，年初计划安排符合发展实际，公司整体工作推进有力有效。

会议指出，在“千亿茅台”攻坚的关键节点上，保持工作的稳定性、连续性和目前良好的发展势头，珍惜来之不易的发展成果和大好局面至关重要。只有立足当前保持工作稳定，才能着眼长远开创新局。“我们要坚定不移抓下去，团结一致、苦干实干，确保茅台始终沿着正确轨道持续、稳定、健康发展。”公司将按照既定目标任务，扎实推进全年各项工作，近期就是确保上半年实现“双过半”。

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