张店农村商业银行 优化组织结构 释放内部活力

近来,张店农商银行坚持以党建统领全行发展,充分挖掘人力资源优势,搭建起结构合理、运转高效的内部组织体系,切实提高工作效能。

加强党建引领。在将党建工作纳入全行管理指标考核的基础上,坚持向基层延伸,辖内网点基本消灭了党员空白,基层支部的战斗堡垒及党员的模范带头作用得以充分发挥,为全行改革发展提供了组织保障。精简部门设置。围绕改革转型、零售立行这一主线,对全行部门、支行进行重新梳理,将总部部室由原来的23个精简到16个,充实5名全日制本科以上青年员工到零售业务部,新设成立6家特色支行,分别兼具小微贷中心、按揭中心、区域营销中心、档案管理中心职能,构建起零售业务部牵头引领全面转型,资产经营中心实施专职化清收,部门职责进一步理顺清晰的组织架构,实现了广泛覆盖、协调并进、全面监督的工作格局。

(房萌周金戈)

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