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福得文化和它的“理想国”:让创作回归纯粹

2018-10-14 01:37   http://www.yybnet.net/

就在影视行业一片“凛冬将至”的哀叹声中,一家名叫福得文化的编剧公司却悄然获得了某上市公司的关注与投资,其团队编剧参与创作的《天乩之白蛇传说》《如若巴黎不快乐》《颤抖吧!阿部2》陆续上档播出,《火王之破晓之战》《剑王朝》《我们这些年》等项目也都在未播的情况下获得了行业内外一致的较高期待。这个团队的主导者是凭借《花千骨》声名鹊起的编剧饶俊

从近几年产出的项目数量来看,福得文化的团队终保持着相当高产的状态。在已有稳定合作伙伴的情况下自立门户,饶俊坦言,走出这一步是想回归内容、让创作本身变得更纯粹。而他们的目标,是让福得成为编剧们的理想国。

经验和教训:让创作回归纯粹

反思

在编剧行当里,饶俊无疑是个幸运儿。2012年担任电视剧《兰陵王》的文学责编、2014年和原著作者fresh果果一同创作《花千骨》、2016年连续主笔《醉玲珑》《颤抖吧!阿部》《画江湖之不良人》等多部热播作品。从上海戏剧学院文学系的毕业生到延安中路另一端上海电视节论坛的座上宾,饶俊在三十岁到来之前就快速完成了职业生涯的三级跳。然而也是在这团直上的青云里,饶俊和他的编剧朋友们遇到了诸多困惑,也有不少迷失和迷思。“很多时候剧本变成了一种功利的导向。”饶俊说。

在被所谓大IP和大数据主导影视剧市场的几年里,“热钱”带来了乱象:买了原著却基本都在原创、临开机前全部剧本被推翻、明天要拍的戏今天还在写。“常常会出现的情况是,剧本还没有完全完成,就得拿着前几集剧本和大纲去谈演员、谈导演、谈平台。从这个时候开始就会收到来自各方面的意见,这些意见反馈到我们的创作中就会产生非常非常多的弊端。”

创作的本心变了,表达的方式变了,最终剧本的品质自然也会受影响。而偏偏在这个行业里,似乎谁都能告诉编剧要怎么写、谁都可以说自己要什么,唯独编剧自己却不能。“最近什么类型的小说或者剧火了就马上去复制一个,但这种情况我所经历的或者见过的基本都失败了。反而那些不带任何目的,只是自己想写一个故事的作品却大受欢迎。所以归根结底还是要做尊重作者本心的创作,而不是用市场去‘框\’他。”

破局

正因为此,福得文化在新派系创始人唐丽君的支持和鼓励下开始独立运营。成立伊始,王超(《如若巴黎不快乐》编剧)、李真如(《天乩之白蛇传说》《颤抖吧,阿部2》编剧)、翟墨(《火王之破晓之战》编剧)、陈昱均(《原味的夏天》编剧)、龚一洲(《剑王朝》编剧)、松子(《颤抖吧!阿部2》编剧)等人先后加入这个创作团队。

“抱团打怪”,福得团队首要的坚持就是帮助编剧们保证创作的自主权和自由度,最近开机的都市题材电视剧《我们这些年》就是一个鲜活的例子。

“创作过程中我们有找合作方,对方也会提一些意见,但我都没有让编剧马上去改,我希望大家能等编剧完完整整地写完一稿剧本后,站在整体的高度去考虑要怎么调,不然这个剧本永远写不完。”从去年十月份开始动笔到今年4月份完成了全剧剧本初稿,目前剧组已顺利开机。福得团队的努力让原创剧本《我们这些年》的编剧王芸一直处于专注创作的环境中。最终该剧本在市场上也获得了不少专业人士的认可。

“你会发现编剧要的东西其实还蛮简单的,只要多给她一些鼓励和自由创作的空间,她就会以更大的创作激情和更好的作品去回报你。最终这个作品得到平台方和制片方的认可,就说明这样的模式值得鼓励,值得进一步丰富和完善成有效的剧本研发之道。”

团队编剧王超新创作的另一个项目也是如此。这个项目是行业剧,历时较长,期间编剧做了大量功课,也收到过来自各方的意见,但“我们会分化筛选意见,坚持让编剧先写完,而不是写的时候就盲目加入不同的意见,这样编剧只会束手束脚,反而不知道该如何继续创作。”

一手保证编剧创作的自由度,另一手,福得更引入了拥有丰富制片、影视策划和出版经验的编审团队和编剧们对接。他们既有对市场的敏锐嗅觉、又有相当的专业水准,还带过项目,可以把控项目进度和质量。如此一来,编剧们特别是年轻编剧们就能更高效高质地完成剧本。“目前为止,我们的项目在平台端都得到了不错的评价。”

裂变

在以编剧和编审团队为核心的内容创作业务基础上,福得还积极与热门小说作者签约、选购优质版权,进行一手的IP孵化。也就是说,福得已经从承接项目的纯内容生产公司变成了优质内容的发起公司。在影视行业普遍“喊冷”的当下,福得这一步棋走得是化被动为主动,因为他们相信,“越是资本退潮、流量遇冷的时候,对专注做内容的人来说就越是机遇。”

未来几年,福得已经储备了一批原创项目,编剧们一旦有好的原创想法,公司就会给予一定的资金扶持,让他们卸去负担、安心创作。“我们把策划案拿出来后就获得了很多同行的认可。这也充分体现了我们这个团队对题材的敏感度和旺盛的创作生命力。”

有些出人意料的是,在福得是否会发展成一家综合型影视公司这一问题上,饶俊相当冷静地给出了否定的答案。“不少编剧公司会参与制作,我们当然也被更大的话语权和更多的利润诱惑过,因为毕竟做编剧的收益和做一个剧的收益是不能比的,但我们团队还是坚持做自己擅长的事,坚定地关注内容本身。”正因为如此,目前福得开展的影视投资业务规模都相对较小,并且这些投资的本质还是保证创作、保证编剧的话语权。“我对自己定位的还是编剧,我们的公司也是编剧公司。”

帮助和培养,让编剧无忧成长

在好莱坞,成熟的工业体系和强大的工会制度保障了大多数编剧的个人权益。而在邻国韩国,编剧的酬劳甚至比很多演员都高。尽管国内已有不少业界前辈先后发声、争取权益,但现实情况是,编剧目前在国内依然是一个极不稳定的工种,很多刚刚入行的年轻编剧甚至连最起码的社保、医保都没有。饶俊说:“我自己也经历过那种有上顿、没下顿的日子。我希望公司化的运营能让编剧进入一个正常的工作状态,而不是漂泊无依离群索居。”

福得的人员架构很简单,策划、编审、行政、财务、法务,加上厨师一共不到10人,却都是精挑细选过、为公司的编剧提供专业服务的。“我们平时基本上吃饭都在公司,有厨师给大家做午餐和晚餐。我们有会议室也有庭院,大家随时都能沟通、能一起讨论剧本。我们还有一个自己内部的图书馆,大家每个月把要看的内容告诉工作人员,他们就会统一去买,看完了再一起分享。”说起这些相当“定制化”的公司福利,饶俊如数家珍。“公司甚至还养了一条小柴犬,我觉得创作者都是比较情绪化的动物,那么就让大家有一个像家一样的纯粹的创作环境。”

除每月为签约编剧提供基本的生活保障之外,据饶俊介绍,无论是工作人员,还是公司的编剧、签约作家都被无偿赠与了公司的股份。福得希望以此让内容的价值不仅在口头上,也在经济上的真正地被尊重。工作中,一旦编剧和制片方发生著作权纠纷,专业的律师团队就会出马为编剧提供法律服务。公司甚至还给每一个人买了保险,因此“我们的编剧就只要安心写好剧本就可以了。”

饶俊更希望福得能成为年轻编剧快速成长的土壤。“戏剧本就来源于生活,年轻编剧要有生活的积累,原来那种自己闷在家里面一个人写的模式只会让自己与世界隔绝。”为此,公司内部每隔一段时间都会组织编剧们参加观影和分享活动,还会定期邀请各行各业的嘉宾来公司演讲、分享,虽说有些演讲和编剧专业本身不一定有直接关系,但分享的内容却是最鲜活的人生百态。

与此同时,饶俊还要求每个年轻编剧都要完完整整跟完一个项目,哪怕是拍摄期间和后期制作期也要参与。“这会帮助他们积累很多的实战经验,也会帮他们规避掉很多创作中的问题,有些拍不出来的戏以后就不会再写了。”

“更年轻、更专业、更专注”——这是饶俊给福得的定位,但如果“发自肺腑”地说,他更希望福得像“编剧的理想国”——以更好的福利和环境凝聚团队、激励创作;以高质量的内容储备和实战项目培养编剧。

福得的“理想国模式”成功与否还有待时间去考验,但勇敢迈步的人永远未来可期。

责编 |妙脆角

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