■转方式 调结构·莱城行树立一种理念 借助一个平台 做强一方旅游 打造一批产业 完善一套机制大王庄镇“五个一”旋起“转调”舞步

本报讯(通讯员 张荣水) 近日，笔者在大王庄镇感受到处处涌动着经济“转调”热潮：总投资1.6亿元的腾晟汽车配件、长勺酒业、济农进财生物科技、方正纸箱包装厂等项目相继投入运营生产；近2个月来连续召开4次银企合作座谈会，为33家“农字号”企业成功引入资金1.5亿元；投资200万元的香山行宫旅游项目已正式向游人开放……

面对转方式、调结构的新形势，莱城区大王庄镇以激活内动力为着力点和突破口，按照树立一种理念、借助一个平台、做强一方旅游、打造一批产业、完善一套机制的“五个一”发展思路，立足实际，抢抓机遇，突出重点，狠抓落实，全力奏响转方式、调结构的最强音。

树立一种理念，即树立在发展中加快转变、在转变中实现又好又快发展的理念。该镇拥有丰富的生态自然资源及姜、蒜、核桃、板栗等传统种植优势，要转变经济基础较为薄弱的现状，就要创新方式方法，勇于打破常规，善于超前谋划。在转调目标上，更加突出环境保护与经济发展相协调，更加注重速度、质量、结构和效益相统一，以和谐发展促进持续繁荣发展；在转调理念上，切实转变工作作风，强化政府服务职能，坚持用科学思维引领发展、用市场的办法破解发展中的难题，努力实现经济社会发展新突破。

借助一个平台，即借助莱城工业区这个平台，大力发展“飞地经济”，在强化专业招商、蹲点招商、代理招商的基础上，进一步完善招商引资的考核办法和奖励办法，积极开展“我为招商引资献计献策”等活动，探索招商引资的新路子，着力引进大项目、好项目，壮大镇内企业，提升镇域经济发展实力。今年以来，全镇共引进项目13个，合同资金5.41亿元，到位资金1.1亿元，形成固定资产1.1亿元。在落户莱城工业区大王庄园区的三个项目中，投资6000万元的腾晟汽车配件项目现已投入运营生产，投资8000万元的鲁新石油顶壳、投资2000万元的富宝机械工程正在紧张建设。

做强一方旅游，即依托和发挥本镇境内丰富的自然生态、人文资源这一优势，融合三产拓展旅游业，实施“以旅游带房产，以房产促旅游”战略，做强山水、人文协调发展的旅游开发文章，全面升华旅游内涵，把全镇旅游逐渐打造成融自然景观、人文景观、民俗风情、特色农业为一体的“整体开发、整体推进”的发展新模式。今年以来，全镇旅游开发已投入资金800余万元，新建、修复景区景点12处；计划投资1亿元的太阳城服务业项目已建成8栋16户居民楼，4000平方米景观湖正在建设，形成固定资产2100万元；注册资金2000万元的山东香山置业有限公司已于9月16日挂牌开业，正在对香山旅游和房产开发项目进行进一步规划设计，垫资兴建的香潭嘉园项目已开工建设。

打造一批产业，即以市场为导向，以“特”字优先，打造一批“农”字打头的特色产业。为此，该镇专门成立了由相关责任人任组长的有机农业工作组，与当前正在开展的“两新工程”建设、“两股两建”、农村产权制度改革及土地增减挂钩等工作相结合，通过将旧村拆迁复垦出的土地整合开发利用，鼓励土地经营权适度规模流转，引导组建各类农民专业合作经济组织等方式，在提升科学种植管理技术水平，提升姜蒜质量和产量的基础上，依靠有机农业的膨胀发展，推动农业产业化进程。今年以来，该镇新流转土地1980亩；新增企业自属基地达1680亩，合同基地达到2万亩；各类农民专业合作社累计成立23家，资产总额超过1.2亿元，形成了以下河岭和止风岭等为中心的万亩优质核桃、以民浩莲藕种植专业合作社为中心的500亩莲藕、以莱芜市泰禾食品有限公司为依托的千亩特色蔬菜等种植加工产业基地，拓宽了农民增收渠道，加快了农民致富步伐。

完善一套机制，即完善分线作战、合力推进的工作机制。该镇围绕转调重心，统筹考虑各项重点工作，协调发展各项社会事业，落实分线工作法，继续推进领导干部包项目、机关干部包企业包村责任制，进一步明确责任，科学分配力量，形成推进工作合力。同时，强化对各项重点工作的督查考核，通过采取召开工作例会、现场调度等形式，建立调度、督查长效机制，实行一周一调度、一通报，半月一观摩，一季一考核，确保各项工作不折不扣地落到实处。 

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