洛南供电为地方发展铺设光明大道

洛南县位于陕西省东南部，辖16个镇（办）、1个工业集中区、244个村（居），总面积2830平方公里,人口46.1万。洛南县供电公司始建于1971年，担负着洛南县18.3万户的供电任务，先后荣获国家电网公司“一流县供电企业”“文明单位”“电网先锋党支部”、陕西省“文明单位”“基层应急管理示范点”“新农村电气化建设先进单位”、商洛市劳模先进集体等荣誉百余项。

“今年以来，我们坚决有力防控疫情，坚决有序复工复产，坚决有效抓好全年各项目标任务的落实，全面推进各项工作，做到了‘两手抓、两不误、两促进’”，洛南供电公司总经理说。上半年，该公司累计完成售电量19295.68万千瓦时，较上年同期多售373.76万千瓦时，增长率为1.98%，完成年计划（3.67亿千瓦时）52.58%。完成10千伏电能替代项目14个，累计完成电能替代电量645.19万千瓦时。综合线损率累计完成6.51%，同比下降了0.13个百分点，较年计划（6.6%）降低了0.09个百分点。累计完成售电单价485.67元/千千瓦时，电费回收率100%。

克服疫情影响助力复工复产

坚决落实防疫责任,常态化落实疫情防控措施，为一线供电服务职工备足备全防疫物资,定期发放到位,并督促做好营业场所消杀和个人防护工作,保持了职工及家属零疑似、零确诊“双零”目标。

疫情防控期间，洛南县供电公司认真落实省、市公司和地方政府的要求，各乡镇供电所义务为辖区各个疫情检查点、监测点提供用电服务，累计出动供电服务人员206人次、车辆67台次，为9个疫情监测、检查站点提供临时电源接入和应急抢修设备，确保了检查点的正常运行，圆满实现了“保可靠供电、保优质服务、保职工健康”的目标。按照省、市公司及地方政府要求，有序做好工程复工准备，落实物资储备，制定疫情防控方案，安排施工单位做好防疫物资储备及施工人员的疫情管控。对13个待建项目，倒排复工计划，与相关供电所做好工程属地协调，同时对接上级运检部门，结合主网停电检修计划，编制了农配网停电计划及日控计划，细化工作日程，确保了工程有序复工。4月30日,全面完成了2019年13个工程项目的施工任务,率先完成农网工程里程碑计划。

认真落实国网公司、省公司支持疫情防控、降低用电成本、助推企业复工复产30项举措，组织开展复工复产企业用电安全检查，指导客户安全用电，全力保障重点单位及企业的电力供应。认真执行并广泛宣传电价优惠政策，开展大用户走访和重点项目跟踪服务，帮助企业解决用电难题，及时复工复产。大力推广应用“网上国网”APP，指导客户网上办电。

开展春查春检保障安全生产

利用陕电培训学习平台，组织开展了“学安规、用安规、守安规”比赛活动。结合各专业、各岗位制定了安全责任书，共计签订安全责任书34份。采取网络与笔答相结合方式组织了全员《安规》考试，参考人数339人。开展安全日专题学习活动，组织学习了“5·11”劳务分包人员死亡的事故通报和国网公司对安康公司“6·11”人身事故调查处理通报等，吸取事故教训。

扎实开展春季安全大检查工作，累计查出10千伏缺陷38个、0.4千伏115个，消缺率100%。同时，结合春季安全大检查，认真疏理分析了春节保电过程中出现的问题，对线路分段不合理、负荷分配不均匀、级差配合不规范、供电区域交叉、迂回供电、多回路同杆等问题逐步通过项目实施进行完善，提升供电可靠性。重点实施了白塬线、红星线的分网、分段、改造，解决了过载、重载及线路末端低电压问题。

在电网设备运维方面，强化运维检修管理，优化检修方案，坚持综合检修，实现线路“一停多用”，在确保安全的前提下，开展“零点作业”。结合季节特点，重点开展春季线路防鸟害、防山火专项整治，累计清理线路通道内树木3000余棵，清除杆上鸟窝40余个，有效降低了树障、鸟窝引发的线路故障。累计安装自动化开关110台，覆盖51条配电架空线路，已全部接入电科院大Ⅳ区主站，自动化覆盖率76.92%。消除可能引发人身触电、电缆沟道火灾的隐患13处。

加强电网建设提升服务质量

启动“十四五”电网规划，坚持以问题为导向，对症施策，解决电网薄弱、联络不足等问题；主动对接地方政府发展规划和重大项目建设，提前做好主网架和配电网布局。计划在“十四五”期间，新增110千伏、35千伏变电站各1座，重点解决洛南北部地区线路供电半径过长、供电能力不足等问题，配网线路联络率、N-1通过率达到75%以上。加快推进农网工程建设工作，重点解决“低电压”、供电能力不足和频繁停电等问题。2020年农网工程项目12个，新建、改造线路80.77公里，新装、增容配变10台、2800千伏安。

按照“指标专业管控、问题源端治理”的原则，以专项治理带动管理和效益提升，有效解决公司同期线损、数据质量、供电质量、“量价费损”方面存在的基础管理不实、业务协同不畅、跑冒滴漏等问题。坚持“日监控、周通报、月考核”协同管理工作机制，对17个供电所每月排名情况、提升情况进行通报奖惩。以安全、可靠、优质供电为目标，以全方位治理为主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向。通过精细管理、精益运维、优化网络、强化治理，实现“一达标、二消除、三降低”，持续提升配电网精益化管理水平。针对原来的业务及数据多头管理、部门配合不力、数据失真、运检和营销数据资源“不共享”且有差异等问题，抽调原营销、运检系统管理人员，整合资源，成立数据治理办公室，统一管控，做到了“信息归集、数据归真、分析决策、统一指挥”。截至6月30日，共计追补电量59.98万千瓦时，堵漏增收30.98万元。

全力落实好强网扶贫、光伏扶贫和定点扶贫工作。2016以来，累计完成电力基础设施建设6批137项，投资6649.19万元，为农村产业发展、贫困户稳定增收、全县脱贫摘帽，提供了可靠的电力保障。(郝焕亭)

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