北元化工混改释放聚合效应

本报记者郭军通讯员薛红娟

“推行职业经理人改革为的是把个人命运和企业命运捆绑在一起，使领导干部的思维方式在潜移默化的过程中发生根本性改变。”5月6日，“双百企业”——陕西北元化工集团股份有限公司（以下简称北元化工）企业管理部副部长刘娜对记者说。职业经理人是北元化工入选国务院国资委“国企改革双百行动”企业后进行的一系列改革之一。

根据改革方案，今年下半年北元化工下属水泥公司负责人将通过内部转聘方式，全面完成身份转换，从原来的国企领导干部转变为市场化的职业经理人，实现“身份市场化”；严格目标考核和任期管理，签订劳动合同书、聘用合同书、年度/任期业绩合同书，实现“管理契约化”。

2007年，北元化工为扩大产能、升级换代，先后吸纳榆林7位民营企业家成为公司新股东。同年12月，陕煤集团以增资扩股的方式重组北元化工，开创了当地民企联合大型国企合作建设煤、盐化工项目的先河，为发展混合所有制经济树立了标杆。

“北元化工自成立之日起，一直在改革中发展，发展中改革。”北元化工党委书记、董事长刘国强说。

2016年对水泥公司来说是转型的一年。通过“压减”管理层级，水泥公司有效解决了机构庞杂、冗员多、组织机构运转效率低下等问题，企业对市场的响应更加迅捷，形成了专业、快速、高效的运行管控模式。

“现在一些在工作中产生的金点子能及时传递给公司领导。”水泥公司烧成三班班长卢文强对记者说。

2018年以来，北元化工围绕“国企改革双百行动”加快改革步伐，出台了17项综合改革计划，发出了向改革要效益的动员令。

开展员工持股改革，公司形成了大型国企相对控股、民营企业集体参股、管理和技术骨干持股的“1+13+1”股权结构，持股人员与企业共担市场风险，成为利益共同体。

探索混合所有制法人治理模式，公司完善“新三会”股东大会、董事会、监事会的职能，形成董事会与管理层相对独立运作、相互制衡的治理机制，同时有机结合党委会、职代会、工会为代表的“老三会”，产生有利于公司参与市场的竞争合力，实现股东共享改革红利，企业创新和谐发展。

现在的北元化工充分享有改革红利，发展成为具有110万吨聚氯乙烯、88万吨离子膜烧碱、220万吨新型干法工业废渣水泥、135万吨原盐、50万吨电石生产能力的全国单体最大的聚氯乙烯生产基地。

眼下，北元化工下属化工分公司经理叶鹏云和同事们更关心产量、质量、消耗等指标。“2018年，公司进行精细化改革，以成本精细化考核为导向，建立了市场化薪酬与考核激励体系，将企业效益与职工利益紧密结合，充分调动了职工的工作热情。”叶鹏云对记者说,“新的考核办法和奖励机制出台后，每天上班，即便是普通职工也会紧盯着每一个生产环节，把工厂当自己家一样。例如，发现进货原料不合格，职工就会毫不留情指出来。”如今，挖潜增效在北元化工是常态，职工们在原料采购、项目建设、物流等成本上精打细算，想方设法降成本。化工分公司乙炔分厂党支部书记蔡苗深有感触地说：“从你让职工把工作干好到职工主动要把工作干好，干部作风、职工思想观念都发生了根本性转变。”

改革发挥了1+1＞2的聚合效应，公司步入了健康可持续发展的快车道，2015年首次实现扭亏为盈，2016年至2018年利润持续攀升，2018年利润突破20亿元，上缴税金10.6亿元，人均工资突破10万元/年。

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