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创新理念 担当作为 泰前街道奏响经济社会发展强音

来源:泰安日报 2018-11-16 15:28   https://www.yybnet.net/

党员志愿者助力创城丰富多彩的群众文化活动泰城东部宝龙城市广场泰山玉兰城市广场效果图碧霞湖文化艺术公园效果图

□通讯员 张国强 李宁宁

泰山区泰前街道牢固树立“党建引领一切、发展保障一切、稳定压倒一切、民生重于一切”的理念,坚持发展是第一要务,稳定是第一责任,安全是第一要求,民生是第一目标,党建是第一关键,创新是第一动力,按照“东拓、西进、北联、中优”的发展思路和总体布局,全力打造特色鲜明、高端领先、魅力独特、功能完备的“文化休闲康养区、金融总部商务区、民俗旅游观光区、新旧动能转换区”四大经济功能区,大力发展新兴产业,着力培育支柱产业,推动街道经济社会建设再上新水平。

实施四大举措 打造经济新高地

泰前街道以金融保险、文化旅游等新兴产业作为招商重点,坚持引强商,瞄准国内外知名企业,精准出击,前三季度共引进项目28个,实现合同引资额79.55亿元。在全区登山节签约仪式上共签约4个项目,心理大健康产业化项目,由北京易普斯咨询有限责任公司投资建设,目前正在积极推进,力争早日开工建设。美年大健康体检中心项目,由美年大健康产业(集团)有限公司投资建设,打造全方位、航母式的健康产业平台,目前正在装修。布鲁斯商业集群项目,由泰安时代儒商经贸有限公司投资建设,总建筑面积1.1万平方米,打造亲子游玩快乐小镇,预计年底开工建设。开联信息科技研发中心项目,由开联信息技术有限公司投资建设,目前正在装修。

实施东部拓展,全力打造特色鲜明的文化休闲康养区。以碧霞湖文化项目为核心,利用东部资源优势,大力发展旅游文化、养老养生产业。重点抓好总投资50亿元的碧霞湖文化项目,3—5年内建成集度假、休闲、运动、康体、娱乐、旅游集散为一体的大型旅游度假片区,为泰前街道东部可持续性发展奠定坚实的基础;泰山亲和源正在办理相关手续,争取年内开工,打造国内档次最高的医养结合养老项目。

实施西部进取,全力打造高端领先的金融总部商务区。泰前街道立足西部优势,充分发挥长城路金融商业区的“集聚效应”,大力发展以楼宇经济、总部经济为主的现代服务业经济,加快长城路及周边银行、保险、证券等现代金融项目的招商与建设。以总投资50亿元的泰山玉兰城市广场为支撑,争取年底开工建设;威海市商业银行泰安分行4月份开业运营;投资5亿元的望岳城际商务中心年内开工;泰山金融中心正在主体建设,同步进行银行、保险、证券等金融企业招商。

实施北部联合,全力打造魅力独特的民俗旅游观光区。泰前街道依托泰山旅游资源,深化与泰山景区合作,做好泰山全域旅游文章。着力打造总投资60亿元、占地4700余亩的泰山文旅国际度假区项目,紧扣山水林田湖生态保护,打造齐鲁大地最佳慢格调休闲度假观光旅居目的地,年初已与山鼎集团签约;加快推进艾家庄民俗古镇项目建设,确保年内正式运营,打造泰山民俗古镇旅游新标杆。

实施中部提升,全力打造功能完备的新旧动能转换区。通过盘活改造闲置资源,加快产业转型升级。阳光智慧谷教育产业基地,充分利用原格林商城,打造省内规模最大、业态最全的高端领先教育基地;泰山艺术品博览中心,充分利用三合社区人防工程闲置资源,打造泰城东部最大的以泰山文化为主题的泰山特色文化产品展销中心;耀泰教育装备采购基地,打造山东省大型教育装备集约展厅和规模最大的教育装备采购基地,目前已开业运营。

现代化居民区

全面改善民生 社会事业蓬勃发展

城中村改造扎实推进。白马石、王家庄、杏园、下梨园等城中村改造项目扎实推进,白马石城中村改造新增40亩规划用地已批准,正申请规划条件,环山路以南已拆迁286户。王家庄城中村改造已启动模拟拆迁,近期将正式启动拆迁。杏园城中村改造一期8栋主体已封顶,回迁二期正在加快实施。

拆违治违强力推进。以“治理违法建设攻坚年”为总抓手,以重要项目现场、重点小区、主要道路沿线作为工作重点,主动担当,积极配合土地腾空,强力攻坚,前三季度共拆除违法建筑2.2万平方米;同时,坚持露头就打,新发现并遏制新增违建26处,3600余平方米,进一步巩固了街道拆违治违成果。

扶贫工作深入推进。始终把扶贫作为严肃的政治任务认真对待,通过精准识别、精准包保、精准帮扶,确保脱贫计划顺利实施。今年以来,春节发放扶贫补助、物品合计67900元,中秋、国庆两节发放扶贫补助43800元,为5户贫困户子女就学申报办理了雨露计划,为每个贫困生每年提供3000元的救助资金。邀请山东至信有限公司为7个学生提供“心尊”慈善补助,每个学生500元。

大班额问题有效解决。加快辖区内学校升级改造速度,御碑楼小学综合教学楼建设已基本完成;冯玉祥小学迁建正在积极推进。

基础设施不断完善。佛光路北段、双龙路已贯通,紫欣路、黄前西干渠正在施工;新建设文体广场2000余平米,同时对部分社区年久失修,老化损坏的健身设施进行维修,文体小广场实现了村社区全覆盖。

文化建设日益繁荣。不断丰富辖区内居民的文化生活,先后开展民俗文化大拜年、庆“五一”、“全民健身月”等系列活动50余场次,切实做到了节日有演出,月月有主题,极大的丰富了辖区居民的业余文化生活。

推动社会保障提质扩面。前三季度新增就业再就业820人,创业带动就业560人,占全年任务的84%;城乡居民养老保险参保7360人,占全年任务100%。医疗保险参保27932人,占全年任务的126%。为55名退役士兵合理安排社区公益性岗位,做好了退役士兵安置工作;投资30余万元,对科大社区服务中心进行改造,建设了200余平米的儿童关爱中心。

“三城联创”深入推进。三城联创工作开展以来,全街道上下,高度重视,迅速行动、没白没黑、加班加点,无私奉献,拼搏奋进,克服困难,千方百计,突出环境卫生、河道治理、广告整治、旱厕改造、市场整治、八小行业、文明校园等重点,三城联创取得明显成效。在市区两级督导、暗访、视察评比中取得了较好的名次,得到领导认可、群众点赞。

加强基层组织建设 夯实组织体系根基

近年来,泰前街道始终坚持把加强基层党组织建设作为推动各项工作的重要基石,特别是去年年底村社区“两委”换届以来,街道相继出台了多个具体措施,在加强基层党组织建设上持续发力。把基层组织建设与乡村振兴、新动能转换紧密结合起来,为推动基层党组织全面进步、全面过硬打好坚实基础。

三个强化,着力提升“两委”班子履职能力。一是强化培训,提升业务能力。去年“两委”换届完成后,针对班子变化和重点工作任务需要,街道立即组织了“两委”干部培训班,邀请市区党校、农村财务管理、纪委、城市建设、环保等各方面专家领导对新任村社区“两委”班子进行授课,提高新一届村社区班子,特别是新进班子成员的工作水平。二是强化帮扶,开展结对提升。针对街道村社区班子实际情况,街道开展了“双结对、双提升”活动。目前各结对党组织普遍开展活动2次以上,其中机关支部与岱道庵社区党总支、下峪村党支部积极开展共建活动。今年以来,尤其是创城期间,先后开展“助力创城党员先行”“创城攻坚行动”等活动,党员志愿者积极参与村居创城志愿服务,在村社区党员中产生了比较好的影响。同时,积极做好红旗支部“1+5”帮带工作。红旗支部根据街道安排,积极与帮扶党组织开展帮扶活动,不定期通过开展业务经验交流、共同活动、联席会议等方式,不断提升被帮扶党组织的党建业务能力和水平。三是强化“育才”,培育“领头雁”。加强对支部书记的培养。一方面,强化班子的稳定性。2017年底党组织换届,连选连任的党组织书记21人,占比为87.5%,新晋支部书记3人,新一届党组织书记年龄均在40周岁以下。另一方面,开设支书讲堂。搭建工作交流和工作展示平台,让支部书记上讲台谈经验、谈感受、谈思路,在提升支部书记素养的同时,汲取经验、启发思路、凝聚力量。再者,强化外出培训。积极组织支部书记到先进地区进行参观学习,近年来,多次组织支部书记分别赴上海、苏州、厦门等地现场学习,开拓了眼界,提高了境界和水平。

搭建平台,不断提升党员队伍建设质量。通过开展系列创新活动,搭建各类平台,持续增强党员队伍凝聚力、战斗力和模范作用。一是搭建作用发挥平台,全面推行党员先锋积分量化管理。在全区率先细化推行党员积分管理和星级评定办法,今年5月份,该管理办法在全街道全面展开,将党员日常表现纳入积分量化管理范围,以此来督促党员自觉提升党员素养,自觉发挥带头作用。二是搭建典型示范平台,积极培树身边典型标杆。深入挖掘身边素材,拍摄“先锋力量”微视频11部,利用党员大会、主题党日等进行宣传学习,用身边人讲述身边事感染周边人,发挥身边党员力量,增强党员发挥作用的内生动力。三是搭建教育培训平台,灵活党员教育方式。积极开展“泰前红讲堂”,通过邀请区委党校讲师、专题党课、业务分管领导授课等方式,对街道党员进行轮训。目前已举办7期,街道党员普遍轮训一次。同时,用好互联网新媒体“灯塔-党建在线”、“魅力泰前”公众号、微信群等方式,及时将党建讯息进行推送,随时随地进行党建宣传和党员教育。

回应期盼,持续提升班子干事创业实绩。一是引领发展,再创集体经济增收佳绩。着重壮大村集体经济发展实力,依托项目抓集体增收。成功引入艾家庄曳尾园高端民俗、亲和源医养、耀泰教育装备、瑞奥商业步行街三期等项目,开业运营后,每年可增加集体收入过百万元。按照“一村一策”工作要求,逐村制定发展策略。目前,通过积极招商引资,王家庄旧村改造工程与绿城集团成功签约,既回应了群众期盼,也保障了城中村改造项目的顺利运行。二是深化服务,提升精准化服务水平。一方面,探索农村社区管理新模式,在上峪村打造卧龙片区党群服务中心,辐射周边4个行政村、十余个住宅小区。目前,党群服务中心已投入使用,先后承接片区联席会议、党员轮训、党建业务培训等多次活动。另一方面,探索城市基层治理新模式。引入社会组织参与社区治理模式,探索形成嘉德“五自一统”和科大“一网三平台”工作模式,先后涌现出“乐嘉家”“七色花”等一批叫得响、影响力大的服务品牌。

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