旬邑精准落实“三项机制”激发干群工作活力

本报讯（记者 袁森）2018年以来，旬邑县高度重视“三项机制”的贯彻落实和实践运用，在目标制定、考核管理、兑现运用、舆论引导等环节做到精准落实，真正把“三项机制”作为调动干部工作主动性和积极性的重要靶向。该县已运用“三项机制”鼓励激励机制提拔重用55人，容错纠错2人、“能下”调整科级干部2人。

省委新修订的“三项机制”印发后，旬邑县委中心组立即带头学习，并要求全县各级各部门组织干部职工认真学习领会，切实用好用活“三项机制”，让“三项机制”真正成为旬邑“追赶超越”的加速器。印发《旬邑县“三项机制”学习宣传工作方案》，增强全县上下学习运用三项机制的思想自觉和行动自觉，在全县营造了“干部埋头干事、业绩群众公认、进步组织关心”的鲜明导向，为建设“关中最美县”起到了良好的舆论引导作用。

该县将“三项机制”落实与追赶超越紧密结合，破解发展难题，改进考核工作，特别提高脱贫攻坚、综治维稳、党的建设等工作在考核中的分值权重，以考核指挥棒引领各镇（办）、各部门聚力追赶超越、狠抓工作落实。建立“1+3”指标体系，细化分解22项追赶超越考核主要指标和16项重点工作考核指标，剔除了6项非量化考核指标和15项考核指标，把脱贫攻坚考核分值权重提高至40%。实行差异化分类考核，对镇（办）采取“梯次结构、分类量化”的方式细化分解考核指标；对部门采取“分类对待、积分考核”的方式，分类列出考核清单，使考核指标更加科学、更加精准，实现了标准具体到条、时间具体到点、责任具体到人的“三具体”目标。

坚持“五看五重”原则，不断规范干部考核工作，坚持做到考事与考人、考班子与考个人并重，推行干部工作日志日记、周清、月查、季晒、半年评制度，综合运用日常通报、季度考核、半年讲评、年终总评、重点督查、综合研判、发红黑牌、领导约谈等手段，促进干部考核由结果控制向过程管理转变。同时，利用“重点工作微信平台”，直观展示工作成效，晒业绩、促作为。通过过程监管与季度考核相结合、日常督查与整改落实相结合、年终考核与结果运用相结合的“三结合”模式，对干部履职情况进行过程管控，督促引导干部履职尽责。

该县将“三项机制”作为班子研判、干部使用的总遵循和必经程序，将年度综合考评结果作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培训、奖惩、辞退的重要依据，倒逼各镇（办）、各部门抓好贯彻落实，加大“三项机制”在干部调整中的实践运用，制定了《关于在脱贫攻坚一线大力培养选拔干部的实施办法（试行）》，对受省市县委表彰且符合任职条件的23名优秀第一书记和1名最美扶贫干部全部提拔重用；对获得省级以上荣誉的13个单位直接评为考核优秀等次，并授予特别贡献奖，分别奖励10万元。同时，对在脱贫攻坚、招商引资、重点项目建设和争资引项中涌现出来的先进集体、先进个人进行了重奖。该县系列奖励机制的出台，有效激发调动干部干事创业积极性。（B）⑦

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