有效解决项目推进过程中遇到的问题 蓬莱:项目“啄木鸟”专盯“痛堵难”

□吴延朋报道督导员(左二)在项目现场督办。□记者董卿从春龙

通讯员高林吴延朋报道

本报蓬莱讯“这个月的计划进度中,有两项没达标,具体是什么原因?什么时间能够完成?”7月21日,在蓬莱东港客滚码头项目现场,蓬莱市考核评价中心的齐虎东查看了突堤码头、候船厅主体、雨污水管网等工程,发现两处未达到计划进度的地方,与施工方沟通后,把一系列问题情况记入督导台账。

齐虎东是该市考核评价中心的工作人员,“项目督导员”是他的另一个重要身份,主要负责跟踪督导东港客滚码头、爱博诺德生物医药两个市级重点项目。每天到施工现场,了解工程进度、对接施工单位、更新督导台账是他的必修课。从项目进展中“挑刺”、从责任单位执行力中“找茬”是他的主要职责任务。用他的话说,每个项目小到一砖一瓦、大到一楼一路都早已烂熟于心。

为了有效解决项目推进过程中遇到的困难和问题,加快项目推进速度,强化担当落实,蓬莱市为28个重点项目和20个指挥部配备了专职督导员。紧盯“痛堵难”、专挑“拖慢缓”,督导员犹如各个工地上的“啄木鸟”,对项目进行常态化督导,监督范围覆盖项目建设的各环节和全过程。

一线查实情,现场找问题。督导员实行“一线工作法”,现场驻点办公,跟踪指挥部及项目日常运行。每天沉入各施工现场,及时整理项目最新进展、存在问题等信息,形成督导专报。督促各重点项目、指挥部责任单位梳理完善任务清单和问题清单,进一步找准工作重心,明确工作目标。“督导员一线督导,便于第一时间发现问题,掌握最新动态,更为市委市政府决策提供了第一手资料。”该市考核评价中心副主任李楠表示。该市健全完善了考核督导机制,对督导员实行责任倒逼,确保督导有力有效。对发现问题不及时、跟踪不紧等因督导不力而影响项目进度的行为,严肃追究督导员的相关责任。

找问题不是揭家丑,而是“查病灶”“治未病”,促进问题早发现早解决。督导员对各重点项目、指挥部责任单位任务清单中列出事项进行督查,对当月任务能否按期完成做出预判,采取月初电话提醒、月中下发督办单、月末节点考核的形式对任务清单落实情况进行督导。对于责任部门对接不畅、施工方不配合等容易造成拖缓进展的苗头性和倾向性问题,实行分级预警。“通过他们的督导,我们能够提前预判可能面临的问题,及时制定解决方案。与其说是督导督查,不如说是善意的提醒。”中兴电力项目相关负责人介绍。

既是督导员,又做联络员。对督导发现的需要多部门联合推进的问题,督导员作为纽带协调各部门进行联合会商,相关部门定分工、定时限,从快推进解决。需要上升到市级层面解决的重大问题,直报市级领导“案头”,由市级层面定责任,实行挂牌督办、销号管理,直到问题最终解决。“扁平化的推进机制,打破了以往逐级上报的做法,提高了工作效率,加快了办结时限。”李楠介绍说。

“啄木鸟”啄虫挑刺“治未病”,确保了项目建设“肌理”健康有效运行。今年以来,在督导机制的有效推动下,项目提质增效明显。中兴电力,从洽谈到开工建设始终以高倍速推进,进入全面建设阶段；创发新区,多方洽谈拓宽合作渠道,现场施工速度不断提升；西部学区的新一中项目,将于8月底交付使用,再次刷新学区建设的蓬莱速度；违建拆除工作,每周一次集中执法,不到半年完成全年拆违目标任务。

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