来看看高手如何判断趋势

一个人想更好的判断机会、把握机会，要站在一个更多维的角度思考问题。据网络

来看看

高手

如何判断趋势

职场与人生从来不应该是封闭答题，它是一个开卷考试。据网络

10年以前，北京的房价还没那么高，如果有钱随便买套都能翻上几番；5年以前，腾讯股票还没贵的离谱，稍稍入手如今就能“财务自由”；3年以前，小米雷军给了我个中层的offer，但凡入职如今也能身价千万……

很多人感叹，如果我当年看准机遇买了会怎样怎样，为什么抓住机会的总是别人而不是我？

其实高手之所以是高手，并非在于他比你有更多的机会，而在于他比你能用更立体的视角看待问题。

今天我们就看看那些生活中的“少数人”，我们眼中的“高手”都是如何判断机会的，为什么别人总是比你更先看到机遇，抓住机会。

文/墨多先生

有人说，趋势人人可以看到，为什么抓住的总是别人？

但凡能说出这种话的，想必都是“线性思维”，俗称“一根筋”。

为什么这么说呢？不如试想一下，在过往的生命中你有过多少次“半途而废”的经历。

所谓半途而废，无非是你在生命中的某一刻，突然想下定决心重新做人，然后给自己设定了一个宏大的目标。

它可能是一年读完50本书，每天晨跑10公里，半年学会一门外语……开始你坚持了几天，觉得自己特别棒，相信这样一直下去就定能成为崭新的自己。

可实际情况呢，多数人都是“3分钟热度”，你发现即便努力了这么久，好像离自己的目标还差很远。

因为你既没有因为读了几本书而升职加薪，也没有因为坚持晨跑拥有八块腹肌，甚至发现工作中根本不需要你掌握一门外语……

于是，你开始心灰意冷、自暴自弃，慢慢地抛弃了当初设定的目标。

从以上情境中可以看出，一个人之所以会“半途而废”，其实是发现了自己目标与理想之间的巨大差距。

换句话说，这类人在面对问题的时候是一种典型的“线性思维”。

所谓的线性思维，就是唯因果论，即一种直线的、均匀的、单维的思考方式，认为世间的一切都应该是直线关联。

用上面的例子来说，这类人只听信了“一分耕耘，一分收获”，却忽略了付出与收获之间存在一种“变量”。

也就是说，所有努力后而得到的成果，都需要一个特定的周期才能呈现，而且其过程是以曲线路径发展的。

借助一个用于描述技术发展周期的专业术语“Gartner曲线”来说，一个事物从萌芽到成熟，必然要经历五个阶段，即：启动期→高峰期→低谷期→爬坡期→饱和期。

因此，一个人若想要更好的判断机会、把握机会，首先要切换掉自己的线性思维，并站在一个更多维的角度思考问题。

“浪费机会，远比错过机会更让人悔恨不已。”

这句话，貌似可以道出很多人的心声。

10年以前，北京的房价还没那么高，如果有钱随便买套都能翻上几番；

5年以前，腾讯股票还没贵的离谱，稍稍入手如今就能“财务自由”；

3年以前，小米雷军给了我个中层的offer，但凡入职如今也能身价千万……

一个新机会的诞生，必会引来众多吃瓜群众围观，然而为何抓住机会的总是那些极少数？

原因其实很简单，那是因为我们绝大多数人都受到了“知识的诅咒”。

咦？不是说好了知识就是力量，知识可以改变命运吗？怎么反而现在知识又成为了诅咒呢？

知识常常阻碍我们的脚步，只有无知才能带来新的可能。

放心，这个观点并非是我原创。早在两千多年前，古希腊著名的思想家、大哲学家苏格拉底，他被当时很多人誉为这个“世界上最具智慧”的人。

然而，苏格拉底不但自己没有承认，他还说：之所以我看似拥有智慧，本质是因为我知道自己有多么“无知”。

这句话其实可以套用到很多人提及的人生四种认知层次，他们分别是：

不知道自己不知道：无敬畏之心，以为自己什么都知道；

知道自己不知道：开始有敬畏之心，能够迎接新的认知；

知道自己知道：具有一定认知深度，但仍有自己的盲区；

不知道自己知道：大智若愚的境界，永远保持空杯心态。

所谓的“无知”，其实重点在于“不知道自己不知道”，却还想当然地认为“知道自己知道”。

这句话听上去有点绕口，换句通俗的话说：所谓知识，不过是前人用经验总结出的抽象概念，可但凡是人就会有盲区，越是视野达不到的地方，往往越会蕴藏着问题的真相。

这就好比16世纪，当哥白尼提出日心说的时候，根本没人相信，因为这超出了所有人的传统认知范畴。

可后来事实证明，哥白尼的日心说确实是正确的。

再举个商业中的案例。曾经有个全球最大的手机品牌叫做诺基亚，2007年的时候，它仍然占据了47%的市场份额。

那一年，乔布斯推出了第一款智能手机，仅仅占有0.6%的市场份额，这完全没有引起诺基亚高层的重视。

反之，他们认为自己拥有高效的研发体系和过硬的产品质量，因此一门心思试图生产出更好质量的手机。

后来的事大家都知道了，虽然诺基亚的质量依然是首屈一指，但苹果却全新定义了手机这个市场。

除此之外，苹果还重新解构了游戏、出版、相机、音响等诸多个行业，让许多人的失败来得措手不及。

回过头来看，像诺基亚同类的公司究竟错在了哪里呢？

正如许多人所说，有时候你什么也没做错，只是因为你老了。

这里的“老”，指的不是年龄，而是一种线性的思维定势，是一种对于自己“专业”的过度信赖。

好比我见过最多的职场新人，他们最大的问题不在于努力不足，而是他们只会按照领导规定的方法解决问题，但凡遇到点儿陌生困难立刻就手足无措。

为什么当我们在新机会、新问题面前，总是习惯于依赖旧方法、旧认知呢？

原因很简单，因为在我们接受过的十几年教育中，所有人都需要按照统一地既定范畴来答题，但凡有一些出入，就会被判为不及格。

而职场与人生从来不应该是封闭答题，它是一个开卷考试。

所以，这就是为什么很多人虽口口声声说看到了“风口”，却始终不敢踏进半只脚的原因。

本质上，这是因为你的“已知”战胜了“无知”，而你却从来不肯相信自己的“无知”。

面对机会，最考验一个人的不是执行力，而是洞察力。

这个世界永远不缺机会，什么人工智能、大数据、物联网、区块链...一个浪潮追着一个浪潮，吹着猪到处飞的风口永远不会停。

可机会那么多，为什么你遇到的总是“坑”？比如你判断区块链是趋势，于是连忙去买比特币，结果下一秒就赔成了一条狗。

究竟是骗子太多了傻子不够用，还是压根儿你的判断出了问题？

其实，两者都未必对，因为更大概率的可能，是你踩错了时机！

为什么这么说呢？这里我还是要用到前面讲的“Gartner曲线”。

很多高手用它来分析一个新物种发展过程中所处的阶段，比如用到一项新技术上，通常会这样区分：

（1）概念的萌芽期。这是一个从无到有的过程，这个阶段的产品往往不成熟，但却因为其崭新的概念会引来不少媒体和业界的关注；

（2）期望值高峰期。这个时候会涌现出大量的“韭菜”，人们的期望值往往最高，导致多数人无法独立判断、人云亦云。

（3）破灭的黑暗期。此刻的泡沫破碎掉，一个崭新的概念犹如老鼠过街，人人喊打，就连原本的吃瓜群众都开始冷静下来。

（4）顿悟的爬坡期。很多人其实坚持不到这一阶段，但凡留下的都是勇士，原本形而上的概念开始寻求落地，产品开始市场化。（下转22版）

作者简介

墨多先生，男，毕业于北京大学，软件工程硕士，自媒体人，科技公司CEO，连环创业者。曾历任4A公司VP，北京电影学院、首师大讲师，英国IYIE青年企业家奖得主，现从业于科技创投圈。

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