争抢蛋糕 就想“敲”开你家的大门

不仅是互联网家装，传统的地产和家电豪强也瞄准了家居这块蛋糕———就在2014年岁末，海尔集团和恒大集团签订战略合作协议。根据协议，双方将在家电、家居、金融服务等方面展开战略合作，初步拟定2015-2017年度总体战略合作规模为300亿元。海尔和恒大的结合瞄准的是智能化家居市场。海尔方面表示，在智能家居的世界中，单靠一个产品、一家公司的力量远远不能构筑智能化的世界，双方强强联合，将从根本上改变智能家居领域单打独斗的现状。海尔方面还表示，在互联网时代，海尔集团从“卖产品”转变为“卖服务”，并将服务从家电销售推广到家居、家装、家饰、净水等全家居领域。

日前，万科也传出消息，准备成立家装公司深挖产业价值链，并已经开始在集团内部招兵买马。向来大举精装房旗帜的万科为何要另起炉灶搞家装？对此万科成都方面的官方解释是：“万科作为全国最大的装修房供应商，我们会努力满足客户的各类居住需求，家装业务也是我们有兴趣探讨的领域之一。目前相关业务尚处在积极探索的阶段。”

面对来势汹汹的跨界外来者，家居业巨头也在调整自己的应对策略———红星美凯龙传出调整电商平台“星易家”定位的消息，准备从家居电商转向做家装O2O。不过，这一说法尚未得到红星官方回复。而此前，国内另一大家居卖场居然之家旗下的家装公司“乐屋家装”也下调了20%的施工报价。

市/场/分/析

产值上万亿，分散不透明待整合

没人能说清楚我国一年的家居市场产值有多大，前两年有一项数据显示，仅家具市场就接近1万亿元人民币，且未来增长稳定。即便楼市遭遇天花板，但涵盖了家装家电的家居业因其存在周期性的长期消费需求，依旧不惧上游压力而存在。

而这么大的蛋糕，却没有支撑起一个足够强的企业，特别是在家装建材板块，没有任何一家企业堪称老大，市场局面极为分散，乱战持续不断。同时，家装施工无规模化、标准化，产品价格迷雾重重，整合和利润空间都很大。再加之家装消费是购房后家庭的一大必然开销，结款形式都是先付大头，现金流非常可观，这也难怪这些巨头在家装领域野心勃勃了。

中装协住宅委秘书长张仁表示，这些跨界家居现象的出现，展示出家装行业整合转型的必然趋势，“家居市场很大，都想联合做大，很正常。”张仁同时表示，跨界运营是好事，但推出的家装家居产品也要接地气才行。

成都商报记者 张玮 苏鸣宇

北京摄影报道

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