执行团队动起来,实现队伍“精英化”。该院执行局设立 1个财产保全组、6个精英执行团队,形成集约化、专业化、警务化的执行模式。诉讼保全工作将原先由承办法官各自负责的状态改为保全组专门负责,利用网络查控“集约化”执行。执行团队采用“1+2+1+1”工作模式,即由1 名执行员、2名助理、1名书记员、1名法警组成,打破八小时工作制,积极开展“利剑”“飓风”等专项活动,灵活运用“子夜突袭”“凌晨出击”“周末执行”等手段,坚持“四个穷尽”工作法,最大限度实现当事人合法权益。
信息手段用起来,打造执行“智能化”。该院大力建设执行指挥中心,为干警配备执行单兵设备、车载执法记录仪等,实现执行工作全程可视、实时指挥、全程留痕。推行网络司法拍卖,实现拍卖标的物的价值最大化。启用执行立案查控中心,立案、保全、查控等工作全部实现计算机网络操作,通过全国法院网络执行查控系统,对被执行人财产进行网络查控。充分利用失信被执行人征信系统,坚持“应录尽录、凡赖必录”,督促被执行人主动履行义务。今年以来,该院已曝光失信被执行人383个,有力促进了执行工作。
公开声势造起来,实现执行“透明化”。该院加大宣传力度,积极利用“两微一站”,即微博、微信和官方网站,及时宣传执行工作取得的成效、涌现出的先进典型以及典型案例、工作亮点,同时普及“执行不能”的成因、风险等法律知识,让群众了解执行、理解执行、支持执行,为解决执行难营造良好的舆论氛围。及时向党委、人大汇报执行工作,邀请人大代表、政协委员视察,自觉接受监督,争取社会各界支持。加大执行公开力度,建立、完善执行信息公开平台,对执行规定、执行流程节点、执行结果和执行裁判文书等执行信息能公开的一律公开,确保阳光司法。
各方力量聚起来,形成执行“大联动”。区人大常委会通过专项决议,动员要求各职能部门凝聚力量,全力支持推动解决执行难。完善执行联动机制,与金融、工商、公安、国土资源局等部门加强沟通,实行信息资源共享,实现被执行人财产集中快速查控。及时向相关部门推送失信被执行人信息,构建“一处失信、处处受限”的信用惩戒体系。与公安局、检察院等部门加强协作,加大对拒执罪的查处力度,形成有力震慑。完善多元化纠纷解决联动机制,充分发挥人民陪审员、人民调解员的作用,进一步做好执行和解工作,缓解执行压力。李静
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