一是找准关键指标参数,定期掌握企业单位产品的用工、用电、用水、用料等信息,设置分行业和分产品的关键指标参数,通过分析和归纳对每项指标的信息来源、采集方式、计算过程、疑点分析等内容予以细化,为约谈提供必要的依据。二是认真听取企业汇报,着重了解生产工艺流程和行业动态。在约谈时,详细了解企业运营情况,对生产工艺中的每一个环节都做到心中有数,不明白的地方与企业详细沟通,全面把握企业的整体状况和行业动态。三是善于把握谈话主动权和谈话技巧。约谈前针对发现的疑点问题拟好约谈提纲,谈话时按照问题重要性层层推进,不急于亮出“底牌”,掌握好节奏和技巧。谈话中充分注意评估和稽查的区别,给企业一定自查自纠的机会。四是加强警示宣传。针对个别企业负责人对涉税违法、财务违规等行为警惕性不高的问题,在约谈过程中注重对企业宣传相关违法违规行为的严重性及处罚规定,让相关责任人了解涉税违法违规行为造成的严重后果,引导纳税人主动发现问题并及时整改。(张保卫)
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