优化人力资源配置创收10亿元

□通讯员蒲创科李海鹰报道

本报东营讯2018年,胜利油田“动起来”盘活用工13813人,“走出去”外闯市场13562人,创收10亿元,实现了人力资源由“管控”向“激活”、由“数量规模”向“质量效益”的转变。

“老油田用工基数大的‘包袱’正在转化为人力资源创新创效的财富。”在人力资源处副主任经济师姚永泽看来,经过近两年努力,胜利油田价值创造氛围全面形成,绩效考核政策激励作用得到充分发挥,员工岗位创效活力充分迸发,人力资源管理效能明显提升。

为提升人力资源价值创造能力,2018年胜利油田调整完善人力资源优化配置考核激励政策,提升对人均创收额、员工输出规模、项目回款率等方面的管理要求,完善优选机制,促进外闯项目向优质高效发展。

围绕人力资源在全油田范围内的“共享”,胜利油田完善人力资源一体化统筹配置平台,发布用工需求岗位5700余个,提供用工供给5200余人,让干部员工更好地实现自身价值,为油田创造更多财富。

转岗能上岗,上岗能胜任。2018年,胜利油田深入推进人力资源优化配置转岗储备性和安全资质转岗培训工作,全年共组织转岗培训9600余人,提升了转岗人员岗位胜任能力。

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