银光集团东方公司将“赛马”机制引入合理化建议

白银讯自5月份起,甘肃银光化学工业集团有限公司所属的东方公司建立评判和考核标准,将“赛马”机制引入合理化建议工作,以技改技措、小改小革为平台,激励全员开动脑筋,积极提炼有价值的建议,持续提升合理化建议质量。

该公司以“赛”建立评判标准,每季度按照考核标准对各单位打分排序,督促各单位通过“同比看改善,对标看能力”提升合理化建议工作质效,推进企业创新发展。以“赛”搭建平台,各单位通过开展“赛马”活动,强化安全、质量、技术等不同层面工作,激发员工的创新活力,从中提炼有价值的建议,提高工作水平和能力,在内部形成不断完善自我的工作机制。各单位结合主题活动和本单位当期工作重点、难点问题定期研究提出课题,引导团队认领课题,以改善团队带课题为主要形式,利用团队优势和集体智慧,立足岗位,解决生产、安全、技术、质量等方面的瓶颈问题。

(张义玲王娟娟)

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