微评
□来井
当一些川茶一举南下,纷纷抢占南方市场时,作为川茶中的一支——广元茶却背道而行,一路向北,抢占起广阔的北方市场。事实证明,广元实施茶叶“北上”战略,开拓出西北、华北、东北“三北”市场,同时也为当地茶产业发展带来生机。这条路走得很稳健,并在北方市场取得不俗的战绩。
四川出好茶,但如何卖出好价钱,如何对接市场,是茶企在营销上时常面对的难点。按常规南方和江浙一带是川茶的重要市场,能抢占这个重要的口岸,自然是好事,但都往这儿挤,也许事与愿违,反而市场的“蛋糕”更难切割,分得更少。广元茶意识到“自己产的绿茶在南方趋同性太强,不具有竞争优势”,因而迅速转身,这一转真是转出了新天地。
从广元茶的成功经验可以看出,“退”不是退却,而是为了更好的“进”,“退”带来的是更大的商机。在经营理念上,还真不能一条路走到黑,差异化的发展,就是既面向前端,也顾及身后;退出热点市场,转战“冷点”市场,会发现市场无处不在,即使在最不引人注意的地方,也隐藏着巨大的商机,但前提是发展的思路必须要从狭窄经营理念中解放出来,不人云亦云,而是找准自己的优势,做有眼界和站在高位的经营者,你才会发现机遇恰恰就在峰回路转处。
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