杭州银行合肥分行坚持科学稳健发展道路 深化“双基”管理提升质量管控

□杭州银行合肥分行副行长尹乃壮

杭州银行合肥分行自2011年3月29日成立以来，经过7年发展征程，历经市场风云变幻，始终坚持以高质量、科学稳健发展为主题，在实现规模和利润一年一个台阶的同时，确保风险管理工作得到明显提升，信贷资产质量保持了良好水平。截至2018年3月末，分行不良贷款率仅为0.33%，不良贷款额与不良贷款率远远低于区域同业平均水平。

2018年是安徽银监局“质量提升年”，也是杭州银行推进基础管理与基层管理的深化年，在监管要求与自身发展不谋而合的形势下，分行将紧紧围绕监管要求，坚持日常管理和重点突破相结合，着力实现基础管理有效提升，基层管理全面巩固；通过提升质量的持续发展，推动管理由量变到质变的进步，保障分行发展规划的不断实现。

固本强基，深化合规风险管理

分行将坚持在2017年开展“双基”管理实施年的基础上，全面启动2018年“双基”管理深化年活动，进一步推动分行上下持续加强各项法律法规、规章制度的学习，在吃透规则的基础上主动适应、顺势而为，强化研判能力，提升政策与市场敏锐度，坚守风险底线，不踩红线。特别加强对“依法合规、稳健理性、诚实信用、全员全程”风险文化的传导，主动增强基层员工自我管理和自我约束意识，在全行上下实施“八项禁令”制度，对于违反“八项禁令”的员工一律开除，努力形成“全员主动参与、全员自觉遵守、全员监督制衡”的良好合规氛围，通过制度约束实现员工队伍的高度自律。

提升质量，注重信用风险防范

继续坚持以优秀的风险管理文化和良好的资产质量为立行之本的理念，强化风险资产的过程管理，逐步打造风险资产降旧控新的长效机制。严控新增突发信贷风险，守住不发生大额风险事件的底线，努力保持优良的信贷资产质量。在日常工作中进一步注重风险管理能力的全面提升，致力于建立健全全面风险管理体系，塑造稳健经营的风险文化，持续提高风险管理水平。注重完善风险识别、度量、控制和监测体系建设，对风险进行全过程监管和全方位控制，确保每一个环节都有具体的量化标准，每一个细节都置于严密的制度约束控制中，强化精细化管理要求。坚持突出重点、全面监测、及早预警的思路，围绕重点风险隐患领域，加强风险排查，摸清风险底数，及早采取措施实施风险管控。在业务发展中，分行将进一步加强对客户经理充分履职和尽职调查的管理，注重对第一还款来源的评估，注重对授信用途合理性的审查。在贷后管理工作落实精细化、流程化的贷后检查作业要求，真正发挥贷后检查在风险防范中的作用。

深化转型，突出科学稳健发展

2018年，分行将深入贯彻落实安徽银监局关于开展“质量提升年活动”的各项决策部署，牢固树立和落实新发展理念，坚持质量第一的价值导向，主动、自觉、积极将支持供给侧改革与分行发展转型紧密结合起来，回归本源，下沉重心，提升服务实体经济质效。分行将重点围绕合规管理质量、风险管理质量、业务发展质量、改革发展质量、基础管理质量五个方面，开展“质量提升年活动”。通过强化合规文化建设、合规绩效考评、合规风险排查、合规政策执行、合规控制管理等内容，全面提升合规管理质量；通过立足摸清风险底数、防控重点风险、科学处置风险、强化信贷管理、完善集中作业等方面，着力提升风险管理质量；通过有效支持重大战略、大力发展普惠金融、注重发展社区金融、加大支持绿色信贷、强化科技文创金融等方面，稳健推进业务发展转型；从制定科学发展战略、探索推动业务转型、提高运营服务能力、规范消费者保护权益、强化分行员工队伍建设等方面，加快分行改革转型发展；坚持从强化公司金融、零售金融、小微金融、票据业务、交易银行等日常规范管理，积极提升基础管理质量，力争在分行范围内通过“5×5”的“质量提升年活动”，进一步提升内部管控水平，更加注重在转型发展路径、经营管理模式、业务操作流程、风险防范机制等方面精耕细作，努力夯实高质量的发展基础，严防系统性风险发生，全面提升分行质量管理水平和核心竞争力。

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