黄山国际大酒店高效传达2016年经营管理工作会议精神

2月19日上午，黄山国际大酒店组织召开专题会，传达学习2016年集团公司、股份公司经营管理工作会议精神，认真部署当前工作。

会议围绕“抓住一个核心，突出一个重点，用好四项抓手，强化五个保障”为主旨内容，对当前工作提出以下要求：一是摆正心态促发展。要求所有员工收心归位，结合2016年目标任务，重新审视自身工作。二是明确思路促增长。“互联网+旅游”已成趋势，两者融合效应也已显现，酒店将加大与网络电商的合作，尝试做好线上客户的引流。三是改进机制促转变。进一步完善酒店激励、薪酬、考核等制度建设，提高员工工作干劲，明确工作责任，确保提质增效。四是狠抓安全促生产。继续稳步推进动力、治安、消防、食品卫生等工作，杜绝安全隐患，增强员工安全意识。五是严控成本促节支。重点做好人力成本控制，实行优胜劣汰制，加强节能监督工作，科学把控餐饮成本，提升餐饮毛利率。六是注重品质促提升。继续强化“三人”理念，并将“微笑服务”活动纳入常态化工作，加大质检力度，增强员工服务意识，切实提升服务品质。     ·李博·

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