黄山国际大酒店细化经营指标落实目标责任

近日，黄山国际大酒店总经理与各部门负责人签订2016年经营责任书，并作出部署要求。

一是细化指标，全面宣贯。各部门明确工作方向，对指标进行深层次研究，召集员工做好任务宣贯工作，实现全员营销。

二是认真部署，明确任务。各部门抓紧制订本部门营销任务方案，把任务逐项分解，落实到具体岗点和督导层，做到指标量化到位、任务分解到位、责任落实到位。

三是加强考核，严格奖惩。酒店继续完善考核体系，健全绩效考评制度。由财务按照目标责任考核的要求，逐月做好统计和通报，并将各部门营收指标与其年终奖金挂钩，做到奖惩分明。

·李博·

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