楚商谈如何　留住员工？股权激励提升凝聚力

员工辞职，是老板的损失，更是企业经济效益的损失，在机遇和选择交织下，当很多人开始“谋划”新一轮跳槽时，“如何留住员工”又成了企业老板首先考虑的问题，是战略导向出现偏差，还是企业文化，员工待遇有待改善，种种疑问会一一浮现在企业家脑海中。

特别是服装行业正在经历着最艰难的时刻，高库存的阴霾挥之不去。中华全国商业信息中心最新统计数据显示，2012年全国百家重点大型零售企业服装销量同比增长2%，增速较上年同期放缓2.9个百分点，创近十年最低增速。在已披露2012年业绩的服装上市公司中，四成服装企业业绩大幅下滑。服装行业员工流失问题更是严重。

“以前，公司员工流失率居高不下，这让我苦不堪言。”山东省湖北商会理事单位济南千禧王朝制衣有限公司总经理王林也有这样的苦楚。

“但是去年我们在企业中实行了员工股权分配，让员工持股，对于大家来说这是一种前进的动力，更是一种责任的体现。通过这次改革，大家更有斗志，更有凝聚力了，截至今年，我们员工流失率得到有效控制。”王林还告诉记者，公司的目标是做中国最大的酒店制服公司，公司在企业文化建设上也有了自己的团队，成立了联谊会，会定期组织员工技能培训和丰富多彩的联谊活动，使大家在工作之余有了更加丰富的生活。

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