单一化产品的攻与守？

提问：三年前，在济南一个商业圈我开了一家袜子专卖店，当时很流行这类店面，别看店里只有袜子，但恰恰靠着这种单一、专业吸引了很多顾客，生意最好的时候一天入账都按千计算，当时我还在为自己选了一个单一化产品沾沾自喜。但近几年，这种袜子专卖店越来越多，仅我们这一条街，就有四五家同质化店面，生意大大分流，但一些多元化经营的店面，例如既出售袜子，也出售内衣的店面，或者出售服装又兼营帽子、鞋的店面营业额很稳定，现在我的房屋租赁即将到期，我想咨询一下专家，我是应该换一个店址继续专营袜子，还是在原有店面上多元化经营？

专家：首先，这位创业者误读了单一化和多元化的概念，这两个词汇是指公司的定位方式，没有正确与错误。像娃哈哈，从一个制造幼儿饮品的公司不断发展，成为了中国乃至世界都有名的企业。阿里巴巴由一个网站出发现在也是有多种网站多产品的大型企业，由此可见不能因为产品的多少来定位企业，而是你的产品能不能让消费者时刻保持新鲜感，与其在单一化和多元化上徘徊，不如动脑筋想创新，生产，或进到其他店面没有的袜子，这类产品不需要太多，但带来的“眼球效应”却超乎想象。记者刘静

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