人员流失严重怎么办？

问题：目前我面对的问题是，员工每年都要求涨工资，不涨就走人，涨了还是有些人会选择走人。有人说我缺少企业文化方面的培训，其实公司有相关培训，都是我老公在负责，主要是针对业务培训，但员工变的不愿意培训，很多人一听“培训”二字就反感。现在让我特别纠结的是，培训完了，员工就辞职出去单干了，每离开一个人都给公司带来一定的损失，还不如不培训。想问专家，公司问题是出在培训上吗？

提问人：吴女士从事项目：太阳能生产业办公地点：淄博

会员讨论

（会员姓名均为创业俱乐部注册网名）

途顺代驾：其实并不是给的工资越多越不会流失人才，应该注重企业文化的培养和建立，让员工觉得有奔头，跟着公司能学到更多的东西。自立门户是无法避免的，关键要看企业领导人，跟着市场走，以万变应不变，即使出去的员工自立门户了，也很难超越。

忆雨：我接触过一个大规模的快餐公司，他们的员工差不多1000多人，他们老板都是针对岗位进行培训，这位老板曾说，一位员工来公司，我只会针对他要去的岗位进行业务培训，而且只了解我公司的运作模式，离开我的公司他什么都不会，跳槽、单干都不可能。这家公司员工每年流失低于1%。

济南三鑫汽配：在汽配行业，让老员工入股是最常见的留人方式。

途顺代驾：我原来任职的科技公司，就给一位老员工干股，结果起到了相反的作用，他不觉得是额外给他的，而是觉得分的钱少，结果就走了。

对症下药

企业莫忽视情感培训

慈晓云：其实员工跳槽有很多的原因，这里面更多的涉及了公司的企业文化培训、员工对薪资的满意度、公司的制度等因素，根据我之前对员工做的调查，能成长有收获；能赚钱，起码能维持温饱；有个好的领导；有个好的企业或团队氛围；有希望，让员工认为跟着公司干，有发展前途，对留下员工有很多帮助。针对吴女士的情况，应该注重情感培训，让员工有向心力，沙龙结束后不妨采取以下几点进行调整：

1、改变员工年龄结构，选择年龄稍微大一些的；2、改变工资大锅饭，打破平衡，要有高有低，最好能树立一两个高薪榜样，不能所有人都给予股份，否则和没入股是一样的；3、目前企业人员还不多，增加人员情感间交流，特别是企业主和员工之间的，但是不能盲目付出，而是要针对不同员工采用不同方式，多和员工交流，了解他们当下的状态，提前进行预防，做好情感培训；4、做好入职前的人员选拔和规避，要分析人员离职的时间是什么阶段的比较多，如果是入职一两个月的离职多是招聘渠道出问题了，如果是一年左右的，说明企业文化或员工个人遇到成长瓶颈等原因，超过一年以上就说明可能是没有成长空间了。

贴心提示：

首先我们不能避开一点就是“铁打的营盘流水的兵”，员工跳槽已经成为一种常态了，为了避免员工频繁跳槽，老板需要在面试的时候了解这个人的求职动机、求职背景，针对创业门槛较低的行业，公司就应该在入职的时候规避一下，如签订竞业协议、保密协议，他可以自己单干但是必须要超过这个保护期才可以。

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