孙大午谈企业多元化发展： 只要独立核算　企业也可“办社会”

商报济南消息（记者张恒）“过去我们常说企业发展不能‘办社会\’，但我一直对这个观点不能苟同……”河北大午农牧集团有限公司（下称大午集团）创始人孙大午近日来济南做客第45届泰山管理论坛，谈到民营企业的多元化发展问题，他认为，企业不是不能多元化、“办社会”，但不能像过去国企“办社会”那样，而应该让企业内部人、财、物形成良性互动。“我很早就‘办社会\’，而且我现在这个‘社会\’越办越好……”孙大午说，其创办的大午集团是靠养殖业起家的，后来自己养的鸡做成烤鸡，食品公司就起来了，同时农牧业需要肥料、饲料，所以肥料厂、饲料厂又起来了，从养殖业到种植业、加工业，大午集团的发展越来越多元化，“社会”也越办越大。“有的企业专注做小、做尖、做专，有的企业乐意做大，但是做大也未必风险就大，得看怎么运作。”至于大午集团多元化运作、“办社会”的经验，孙大午认为有两点值得总结。

作为多元化发展的前提，孙大午认为企业多元化各实体应该独立核算。“我们大午集团每一个多元化实体都是一个独立的法人结构，所谓独立的法人结构就是你的亏损、盈利都非常清楚。”孙大午举例说，公司有200多部车，但他作为创始人并没有专车，因为司机班的每一辆车都是独立核算的，“当一个小单位亏损的时候，负责人的压力非常大，不仅仅是个人奖金的问题，更有在大集体内脸上有光无光的问题……”

如果说独立核算是多元化发展的前提，那么整个集团内部的良性互动则被孙大午看作是多元化发展的保障。“创造的地方不是富裕的地方，只有消费的地方才是富裕的地方，如果北京指望我们的员工去它那里花钱，这部分钱太少了，可如果我们在当地消费，包括上学、看病，我们财富的力量就显现出来了”孙大午说，大午集团一年发7000万元左右的工资，员工的感情和财富都在这个地方，这是一个很良性的互动，也是其之所以敢多元发展的原因。

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