一个人、一台电脑创业，招个大学生磨破嘴，如今——金现代谁来挖墙脚都“挖”不动

黎峰把成功的最大秘诀归结为留住人才

记者张勇 摄□本报记者 董莉

“你们是正式公司吗？能解决户口吗？”十几年前，黎峰每次走进大学校园，最怕听到的就是这样的问题。身为一家民营软件企业的老总，他既怕招不来人，又怕招来没几天又走了。现在，即便是华为这样的大公司来“挖墙脚”，身为山东金现代信息技术有限公司总经理的老黎也会泰然处 之 ， 因 为 根 本“挖”不动。

[成立公司]只有一个人、一台电脑

还没见到老黎时就听人说，因为大学老师出身的缘故，即便是在商海里摸爬滚打了20年，他身上还是一股去不掉的儒雅劲。当被问及当年的创业史，他总爱低调地摆摆手：“不说了不说了。”但作为一家去年销售额首次破亿元，今年有望达到2个亿的企业，如果不去翻翻当年的创业史，就很难破解它的成长密码。

1994年，黎峰创办了济南现代科技有限公司。用他的话说，那更像一家“抽屉公司”。因为老板、员工加起来就他一个人，固定资产也就一台电脑。干的活是为其他公司做配套项目，即软件开发。

回忆创立公司的缘由，他说当年利用业余时间开发软件，每单活的报酬都是5万元、10万元的，但这笔钱须从银行转账才行，就这样，他注册成立了现代科技公司。

[二次创业]

因为招不来人“愁死了”

这样的好日子并没有维持多久。1998年，黎峰开始了第二次创业。“当时去大学招人，一听是民营企业就很不受待见。”黎峰说，有一次，他对另一家软件企业的老总抱怨说：“愁死了，大学生招不来，就算来了也是走马灯一样，没几天就走了。”没想到，对方回了句：“只有没能力的人才来我们这样的企业，你就认了吧！”

“你可以想象一下，做软件的企业招不来人，怎么撑下去？”黎峰说，那时候的大学生都奔着国企找工作，也有肯来的，但张口就是“能解决户口吗”，这对于一家科技型民营小企业来说是根本办不到的。

这让黎峰悟透了一个道理，一定要留住人才。用他的话说：“人家海尔有品牌，房地产企业有土地，制造企业有设备、厂房，我们软件企业有什么？除了人才就只有人才。”

[留住人才]

华为“挖墙脚”咱都不怕

为留住人才，10年前金现代就提出了“总经理人才计划”。每年选择1到2个骨干，公司与之签订10年劳动合同，同时可以享用一套公司名下的住房。合同期满，住房自动过户到员工名下。

“去年企业效益好，一下子选了5名员工进入计划。”黎峰笑着说，因为房价上涨，现在政策已经调整为30万元的首付款。到目前为止，已经有30多名员工进入该计划，几乎涵盖了公司高管和业务骨干。

为了让年轻人沉得下心，黎峰从去年开始建立“成长课堂”。讲的都是些工作中会遇到的实实在在的题目。他明白，这种培训的效果不会立竿见影，却会带来潜移默化的改变。

另外，考虑到第一批进入人才计划的员工已满10年，他又琢(着搞股权激励。“绑定在一起的人越多、越优秀，大家就会越有安全感，企业能发展不好吗？就算是华为来‘挖墙脚\’也不怕。”黎峰说。

[跳跃发展]

一年从1亿“蹦”到2亿

“企业用十几年的时间做到过千万，又用6年时间做到过亿元，而从去年的1个亿到2个亿，差不多今年就能做到。”黎峰说，目前，金现代的客户都是国内500强里的重量级企业，比如国家电网、五大发电集团、中石化，而且在圈内赢得了“电力软件铁军”的称号。

黎峰说，能够做到口口相传的才称得上品牌，让客户提起我们团队的时候，就能联想到这是一支“能够打硬仗，关键时刻能顶得上去，有战斗力”的团队。只有这样，客户才会信任我们，从而放心地把更多任务交到我们手上。

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