【我在岗位建功业 来自生产一线的报道】甘肃建投七建集团加速省列重点项目建设 兰州大学第一医院门诊综合楼项目建设热火朝天

本报讯（记者胡江）入夏以来，甘肃建投七建集团抓住夏季施工的有利时机，迅速掀起各在建项目施工建设热潮，尤其是承建的省列重点项目建设高潮迭起。

日前，当记者来到甘肃建投七建集团承建的省列重点建设项目兰州大学第一医院门诊综合楼项目建设工地时，一幅热火朝天的施工建设场景立马映入眼帘。该项目是一所集医疗、教学、科研、预防、急救、康复于一体的三级甲等大型综合性医院综合大楼，总建筑面77446平方米，项目总投资3.29亿元，地下两层为人防工程，主楼地上24层，建筑高度97.65米，裙楼地上9层，建筑高度33.85米，入口大厅四层，建筑高度17.85米，建筑整体造型呈“L”型。项目建成后将承担全省及周边省区医疗、急救、康复等重要任务。项目自2016年5月9日开工以来，项目部结合任务重、工期紧的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“比学习管理、比工程质量、比安全生产、比工程进度、比技术创新、比文明施工、创精品工程”为主题的劳动竞赛活动，动员公司、项目部全体职工积极投身重大建设项目，充分调动和发挥建设、监理单位广大职工的积极性和创造性，使工程形象进度、安全生产、综合管理等达到工程建设要求，保持了高质量、高标准、高水平的建设进度。至今年春节前停工，地上24层主体封顶，地面墙面施工完毕，工程进度质量安全得到了业主方及监理方的一致认可和好评。

按照计划，该工程应于2019年3月17日竣工，但在施工建设过程中，甲方考虑今后发展，对各层科室进行了调整，建筑整体功能发生变更，合同延期至今年年底。年初由于受新冠肺炎疫情影响，原定今年2月10日复工的计划不得不推迟到3月15日。“虽然工程复工较复工计划迟了一个多月时间，但从春节过后我们项目部就着手复工复产准备工作，为复工后迅速复产奠定了基础。”项目经理杨磊说，集团公司对项目复工高度重视，提出具体要求，项目部按照兰州市建设工程安全质量监督管理站及兰州市住房和城乡建设局相关要求，编制了《新冠肺炎疫情防控开复工方案》《新冠肺炎应急预案》《劳务人员入场信息摸底表》《开复工疫情防控情况统计表》等。正式复工后，快速展开由外到内的施工，先施工疫情影响较小的室外幕墙工程，然后要求劳务人员做好防护措施进行室内装饰装修施工。同时，在施工现场增设了消毒通道、疫情期间防控宣传广告、返兰劳务人员隔离区。项目施工现场北门及隔离区设置消毒通道并配备消毒雾化机，对进场各参建单位管理人员及劳务人员进行消毒处理，每天对进场人员进行体温测量及信息进行登记，收集进场劳务人员信息。截至目前，项目部管理人员11人已全部到岗，劳务作业人员到岗432人，全力投入工程建设中。

目前，该项目已进入收尾冲刺阶段，40多家专业施工单位同时进场施工，进行顶面、电气设备安装、内墙面装饰装修、室外工程施工。项目部严格落实安全生产责任制，推行标杆式管理模式，进一步完善劳务管理，强化集约管理，组织起重机械、砼搅拌站、设备料租赁、劳务专业分包等各参建方，对整个现场进行场地规划、安全文明施工策划、质量策划，每天进行例会制，召开各专业方施工现场协调会，确保施工现场秩序。施工现场管理做到了安全防护工具化、项目管理信息化、施工过程常态化。质量管理方面根据前期制定的质量策划，建立“样板制”“挂牌制”等质量控制措施，严格落实三检制度，确保工序质量受控。进度管理方面以总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划，层层分解，层层监控，及时纠偏。对于后期收尾分包管理，项目部制定了《分包管理实施细则》，确保工程在总包单位总体施工部署之下有条不紊，保质保量，按时完成。

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