聊城供电“上挂下派”优化人力资源配置

□崔建军左丰岐报道

本报聊城讯5月18日,国网聊城供电公司以电费核算业务为试点,采取竞争上岗等方式,集中县公司人员到市公司工作,进一步提高了电费核算管理水平。据人资部主任赵庆新介绍,这种模式还将逐步扩展至营销、运检专业,力争全年交流人员达到200人,实现市县之间员工跨层级均衡配置。

为加快建设高素质管理人才队伍,聊城供电公司稳妥开展“上挂下派”工作,优化提升人力资源配置,选拔县公司优秀青年员工到市公司挂岗锻炼,共交流人员68人,其中中层干部20名,促进了市县公司人员有序流动和员工优化配置。深入开展“四好”领导班子创建活动,建立“两级四类”后备干部梯队,引入中层干部综合评价,持续优化干部考核评价体系,实施“反向测评”。

作为全省试点单位,积极开展人才动态梯次储备库建设工作。在国网首届优秀专家人才后备评选中,该公司20名员工当选,数量及占比均居全省前列。探索相近专业员工定期交流机制,打造人岗相宜、人尽其才、才尽其用的用人环境。

同时,聊城供电公司注重因材施教提升队伍素质能力,今年以来已经举办相关培训22期,力争2016年彻底消除“三无”人员。持续优化提升班组长进阶式培训方式方法,配合实施年度业绩评价制度,有效实现“金种子”班组长综合素质能力快速提升和传播传承作用。

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