深化改革提质量

本报讯（单凤云 报道）今年以来，钢城集团合金分公司以降低成本为中心，持续不断推进管理模式变革，以促进经营发展取得质的飞跃。

该公司将传统的以产量、计件为中心的考评模式转变为以利润为中心的考评模式；对两厂实行工效挂钩，员工收入与利润指标完成情况匹配；在内部利润指标体系的核算上，坚持利润从高、费用从低，体现跳起摸高的原则，实现利润的可持续增长；严格控制费用，对运输、办公、协调、车辆油票等专项费用实行承包考核，落实到厂、科室及其具体责任人；计划各项费用在去年的基础上按一定比例下降10%；以提高设备设施可开动率为重点，降低设备设施维护费用10%；优化生产组织，确保生产均衡顺畅；加强对生产过程中备品备件消耗、五金杂品工具类消耗的管理，将制造成本细分到各相关环节，严格考核到各个作业（生产）单元；加强物流管理，降低物耗成本，建立物流管理信息系统和物流管理责任追究制度，实现适时监管；加强质量管理，优化工艺流程，降低工序成本；加强技术质量基础管理，进一步完善检验设备设施，提升检验质量，减少外委化验频次及费用；大力推广铁粉行业技术标准，固化3个品种的工艺标准及工艺纪律，以提升铁粉产品的形象。

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