“四个创新”打造支行特色品牌

本报讯（通讯员 吴苋）今年以来，工行日照石臼支行坚持“创新求变、勇争第一”的工作理念，通过实施“打造支行特色品牌”的发展思路，建立健全激励机制，不断创新工作亮点，做到“行有特色，部有特点，人有特长”，进一步带动了全行整体工作水平的提升。

一、推进干部管理创新，打造过硬队伍。该行将建立一支政治过硬、业务精通、作风优良的高素质队伍作为中层干部创新管理的一件大事来抓，将队伍建设放在首位，从实际入手，创新机制，不断加强员工队伍建设，树立了“看人看工作，用人看品德”的用人导向和队伍管理新机制，在全行形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。

二、推进制度创新，响应上级行“转型促发展”机制。为有效激励各部门和广大员工参与创新工作的积极性，该行一是鼓励员工积极参与“我为工行献一策”活动，并通过一系列的动员大会增加了员工工作积极性；二是建立了员工动态管理档案，并从“德、能、勤、绩、廉、学”等六个方面入手，制定并细化了考核标准，通过全面量化考核，作为人才任用、年终评优考核的重要依据。

三、推进文化创新，夯实“服务聚人心”理念。为进一步提升全行员工队伍的整体素质，以先进的企业文化管理人、塑造人、凝聚人，大力培养青年员工的“精、气、神”，该行以打造“服务文化”作为支行文化建设创新的突破口，在全行上下开展了服务文化大讨论活动，得到了全行员工的积极响应，爱岗敬业、勇于奉献成为全行工作的向导和员工队伍的自觉追求。

四、推进物质创新，精神、物质文明双丰收。该行在上级行领导的大力支持下积极抓好文化建设的组织保障和物质服务，通过积极建设“员工餐厅”“职工之家”“冬送温暖、夏送清凉”等工作使“工于至诚，行以致远”的精神不断内化于心，外化于形，得到了广大员工的一致好评，为支行可持续发展提供了有力的保障。 

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日照新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离日照再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。