山东铝业有限公司第二氧化铝厂溶出车间副主任 李峰:“点子大王”的工匠年华

“每次开车,只要他在现场,我们心底就踏实。遇到突发故障,他自有办法解决。”这是同事们对李峰的评价。隆隆作响的管道旁,洒满了他勤奋工作的汗水；劳模创新工作室的攻关项目中,有他出谋划策的身影。

针对低铝低硅矿石开车特别易堵管道,李峰提出“粗液开车法”,在没有增加投资成本的情况下,既保证了生产指标,又杜绝了开车堵管道现象的发生,管道化运转周期由40天延长至60余天。针对主控指标溶出液铝氧浓度和苛性比一直低迷的现状,李峰大胆提出了把“化验室”搬进岗位的设想,使职工由凭感觉和经验配料,变为依照事实监测到的数据配料,这一溶出液指标稳定控制法被分厂命名为“李峰操作法”,年可为企业节创价值134万元。

对于工匠精神,李峰这样理解:“在精明、精心和精细上下功夫,把普通的工作做成经典,简单的事情做成标准,让工作与众不同。”

(晚报记者高金霞通讯员孙昌春)

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