山东易斯特工程工具有限公司特种刀具生产项目3月1日进地建设,目前进展顺利,预计7月30日即可正式投产,短短5个月的时间即可产生经济效益,其时间之短、速度之快令人震撼。
如何协调在招商引资考核中落地乡镇和引荐部门的关系?招商引资考核机制如何助推地方社会经济发展?今年以来,高新区党工委、管委会不断完善招商引资考核机制,综合运用考核手段,客观考量招商实绩,努力推动全区招商引资纵深发展。在“延续以前好的做法,借鉴先进高新区经验,对接市局考核口径,结合高新区实际”的基础上,该区注重分层分类、各有侧重、突出重点、形成合力,制定新的招商引资工作考核办法,建立招商引资信息预约登记制度、考核项目申报制度,形成“一月一统计,一季一汇总,半年一考核,全年总考评”的考核工作机制。自新考核办法3月10日出台以来,全区已有9个投资过亿元的项目开工建设,总投资70.8亿元,营造了招商引资良好氛围,充分发挥了“指挥棒”作用。
转变考核思路,树立全区招商引资“一盘棋”理念。该区按照“项目共引、成果共享”原则、招商项目到位资金遵循属地管理原则,到位资金考核归属于所落地乡镇。产业发展局、区直部门的招商业绩考核实行招商引资项目引荐人备案制度,形成了招商项目推进合力,避免恶性竞争。
强化分层分类考核,健全完善考核办法。该区针对不同部门、乡镇的实际情况分层分类考核,杜绝“一刀切”,除招商引资到位资金任务分配有所区别外,考核内容及得分体制也更加完善,其中乡镇考核更侧重于开工项目实际到位资金,区直部门更侧重于新签约项目、招商信息和对接重要企业情况,专业招商考核更加综合。
健全项目质量考评机制,向引进重大项目调整。新的考核办法对认定起点标准作出了适度调整,不仅考核引资规模,并以质量标准来评价招商引资的质效,积极鼓励招大商及引进高投入、高效益、高附加值、产业带动力强的项目,全面提高引进项目的质量和效益。对邀请世界500强、上市公司、央企副总以上人员来高新区考察的,给予加分;对引进世界500强、上市公司、央企的引荐单位,给予重奖。
建立科学完善的招商引资奖励激励机制。该区树立“招商有功”的考核和用人导向,对完成特别是突破性完成招商引资任务的单位和个人,通过行之有效的方式进行奖励激励,对无招商引资实绩的单位和个人,取消评先树优资格,主要负责人一年内不予提拔,进一步激发全区上下招商引资的激情、热情,为经济社会加快发展提供动力支持。 □记者 王培源通讯员 刘冠男 楚诗韬
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