公司搭建职工创新平台,充分发挥高技能人才在岗位技术创新、技术攻关、技艺传承、技能推广等方面的重要作用;发挥劳模和技术骨干的“传、帮、带”作用,开展技术培训、技术交流等活动,推动和带领职工成为知识型、技能型、创新型的行家;以基层班组长、能工巧匠或管理(技术)人员为带头人,组成12个自主管理小组;通过组建工程师协会、创新工作室,并开展技术难题征集、重点课题攻关等主题实践活动,进一步汇集职工创新智慧,激发基层创新活力,加强群创工作激励制度。
推进班组双提升活动,公司结合实际制定了《关于提升班组文化、创新创效能力建设的工作方案》,明晰职责、细化措施、确立时间节点,在全公司范围内打造了9个样板班组,多角度、多方位对班组长进行培训;并利用双提升推进会及培训参观,发挥重点班组示范作用,全面加大加强双提升建设工作。
深入开展“网络问企”,构建“鸿舰重机”内网论坛,拓展合理化建议渠道;组织专家评审组对征集的合理化建议进行评审认定,并做好合理化建议的研讨、信息反馈和组织实施工作,做到对职工提建议有回音、有落实,近三年职工提合理化建议1500多条。
建立合理的激励机制,坚持物资奖励和精神奖励并举,合理加大物质奖励力度,提高职工在创新活动中的积极性,将职工在群众性经济技术创新中所做成绩和贡献作为劳动模范、各类先进评比的重要条件,激发广大员工的参与热情,实现个人和公司双赢。
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