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渭南20强工业企业巡礼多元创新求发展 中流砥柱展雄风——“中国钼业之都”金堆城钼业集团有限公司发展纪实

来源:华商报 2015-05-08 18:27   https://www.yybnet.net/

亚洲最大钼露天采矿场

金钼集团百花岭选矿厂磨浮车间

金钼集团始建于1958年,是集产业投资、产业经营、资本经营于一体的大型国有企业,为陕西有色金属控股集团有限责任公司全资子公司,截至目前资产总额290多亿元。拥有多家全资、控股子公司、参股单位及直属二级单位,在册职工9000余人,生产经营基地主要分布在香港、河南汝阳、山东淄博及陕西西安、渭南、华县等地。2014年度,金钼集团完成工业总产值186亿元,为渭南市两家产值过百亿的工业企业之一。

工艺改造

不断增强支柱产业实力

金钼集团坚持稳中求进,以提高发展质量和效益为中心,实现了主钼产业重组上市,产业链完整,产品种类较为齐全,规模优势明显。

以钼精矿和氧化钼为主的钼炉料生产,是金钼集团传统支柱产业。金钼集团先后实施了“选矿工艺升级改造”和“工业氧化钼生产线技术改造”两大举措,使整个生产线的工艺技术和主要设备达到国际同行先进水平。

新建的6500吨/年高纯度钼酸铵生产线具备环保节能、质量稳定、自动化程度高等特点,使金钼集团的钼化工生产技术水平与国际先进企业对接,成为国内钼化工领域的领跑者。投资22亿元在西安高新开发区建设的国内领先、国际一流的钼金属及难熔金属产、学、研基地,形成了各类钼金属深加工产品4000吨/年的综合产能。在山东光明建成了世界最大的年产20亿米的细钼丝生产线。

2007年,金钼集团设立了“金堆城钼业股份有限公司”。2008年4月17日,金堆城钼业股份有限公司在上海证券交易所上市,成功实现将产业经营与资本经营的有机融合。

多元经营

调结构转变发展方式

以产业结构和产品结构调整,及转变经济发展方式为第一要务,加快推进企业发展战略实施,是金钼集团近年来的主攻目标和加力点。非钼产业市场化改革起步,非钼矿产品、药剂化工、矿山工程、物产经营等产业不断拓展。

为了实现产业均衡发展,壮大企业发展支撑,金钼集团加快产业结构调整,积极推进非钼产业单元的市场化拓展步伐,以技术和管理为抓手,突破发展瓶颈,壮大产业规模,提升综合实力。

在非钼矿产品领域,以华光实业公司为依托,着重推进硫、铁、铜及药剂化工产业发展,目前已具备硫精矿2万吨、铁精矿8万吨、铜精矿1700吨、药剂化工产品1000吨的产能;还于2014年实施了万吨黄药项目,预计建成后将新增2万吨药剂产品产能。

在矿山工程领域,以工程公司为核心,突出矿山建设施工,兼顾民用建筑施工,加快资质升级和品牌建设,并加强与行业强实力企业的合作,积极承揽外部工程,努力提升综合施工水平。

在物产经营领域,加强企业内部资产的整合,创新经营模式,加大推广力度,提高服务质量,有效盘活了现有资产。

科技创新

不断引领行业先进水平

如何“利”产品结构调整、产业升级改造之“器”,金钼集团用科技创新、自主研发来做文章。金钼集团攻克了57%钼精矿新工艺并成功应用于生产,此项成果达到国际先进水平,获陕西省科学技术奖二等奖。实现了多膛炉焙烧工艺的消化吸收。打通了金钼集团钼产业链的瓶颈,提高了回收率,实现了节能减排。攻克了钼酸铵节能环保生产新工艺并实现产业化应用,实现了废水零排放,提升了化工产品品级。

跟进国际先进技术和市场需求,大力开发高附加值、高技术含量的新产品。依靠公司钼深加工大型压制及烧结设备优势,生产出高附加值的国内最大溅射靶材使用钼的板坯;Φ30~Φ75mm各类规格钼电极工艺不断完善;高温(Si-Al-K)钼丝产品开发成功,得到了用户认可;制备出了LCD靶材专用钼粉;高档钼电极生产技术开发成功;国家“863”项目——“高强度高成形性钼合金丝制备及产业化项目”通过了科技部高技术中心验收。

充分发挥国家级技术中心研发领军优势,不断创新管理方式,掌握钼前沿动态。技术中心在解决公司技术难题、节能降耗、产品研发、产业升级等方面发挥了积极作用,研发设施及研发能力大幅提升,继2007年被国家五部委认定为国家级企业技术中心后,2010年通过复审。公司博士后工作站被评为陕西省唯一一家国家级(企业)优秀博士后工作站。陕西省院士专家工作站落户金钼股份。

创新管理

努力追求向管理要效益

面对经济下行压力加大和行业的困难形势,金钼集团着眼企业内部,挖掘管理潜力,创新管理思路,努力追求向管理要效益。

几年来,金钼集团对标行业先进,固化成熟经验和对标成效,坚持经营结果与过程管理并重,开源节流,突出有效增量收益,形成激励有效、约束有力的激励机制;推进全面预算管理,发挥预算的整体规划、资源配置、资金管控作用;加强项目设计、施工管理,注重后期验收和跟踪评价管理,切实把好安全关、质量关、进度关,确保项目建设优质高效,实现预期目标;推进组织架构和业务流程整合;制定公开透明的员工调配办法,健全员工培训和绩效考核机制,以及与之相适应的收益分配体系,调动全员积极性。

2015年,金钼集团将积极推进安全环保管理专业化,坚持走绿色发展道路,以对标管理强自身,以技术创新求发展,充分发挥产能,加快新项目投运,持续推进市场化改革,促进存量和增量的双提升,努力实现工业总产值200亿元的目标,为地方经济社会发展作出更大贡献。

华商报记者 田方昊 宋蓓蕾 

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1970-01-01 08:00
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