优秀团队“打磨”优质工程, ———YMG记者专访中水电（烟台）投资发展有限公司总经理刘振江

编者按

烟台市重点工程金山湾生态城基础设施项目12月25日整体通过高标准竣工验收，距离实现获得山东省市政工程金杯奖的目标又近了一步。该项目还获得山东省安全文明工地称号，实现单项、单位工程一次性验收合格率100%。就项目建设取得的经验及公司团队建设，记者日前专访了烟台东部新区金山湾生态城基础设施项目建设负责人，中电建路桥集团有限公司副总工程师，中水电（烟台）投资发展有限公司总经理刘振江。

记者：金山湾生态城项目建设取得了优异成绩，有哪些经验可以总结？

刘振江：项目建设取得如此的成绩关键在于有三点，一是烟台市委市政府的正确决策与烟台市城市发展有限公司及政府相关部门的大力支持；二是中国电建集团对项目建设的重视，科学配置项目建设资源，路桥集团运筹帷幄高效进行资源整合；三是项目建设者自我加压，确立高目标，通力协作形成团队合力。三点因素缺一不可，既相互作用，又形成一个有机整体，其中打造一个能打硬仗、打胜仗的团队是基础。

记者：资源整合，最大限度发挥团队的整体优势是当今管理提升的前沿课题，那可以介绍一下项目建设执行团队吗？

刘振江：项目团队按照“精干、高效”的组织模式设置投资公司、总承包部、工区架构，简化机构内部设置，构建内部联席议事机制，并以制度与合约相结合的形式明确各机构的权力与责任。项目团队人员选择方面，全集团范围择优公开竞聘、选聘各类管理人员，为打造团队奠定组织与人员基础。项目管理团队拥有中高级职称的人员占总数的36%，本科及以上学历占96%，平均年龄28岁，是一支朝气蓬勃开拓创新的团队。

记者：我们从您的简历中看到，您是从一名技术人员做起，到今天具体负责实施大型基础设施项目，在团队建设方面一定积累了大量经验，就金山湾项目来说，您是怎么样打造建设团队的？

刘振江：经验谈不上。总体来说，就是明确团队目标、厘清责任体系、营造和谐团队氛围、建构公平公正的发展平台。首先，以目标为基。就东部新区金山湾生态城基础设施项目来说，项目实施以来就明确了获得山东省市政工程金杯奖，力争国家市政工程金杯奖的目标。为了确保目标的顺利实现，在组织设计、制度保障、人员选聘、机制流程设计等方面，进行了详尽的策划。

其次，厘清责任体系。项目构建了投资公司以投融资为核心、总承包部及各工区以施工建设为核心的两大责任体系。在此基础上，两个责任体系内部细化了岗位责任体系，把责任明确到每一个部门、每一位员工。同时，加大责任体系运行，强化督察督办工作，打造团队执行力。

第三，营造和谐团队氛围。项目以中国电建的企业文化为切入点，以人为本，结合人才特点，合理配置岗位，让每一个都能找到归属感、成就感。同时，在工作机制流程上坚持项目公司、设计、总承包部“一体化”工作流程，培养团队协作能力。

第四，建构公平公正的平台发展。严格执行中电建路桥岗位绩效考核办法与岗位调整管理办法，让团队的每一成员都处于公平公正的体系中，找准自己的定位，最大限度的发挥自己的才华。

记者：经过实战检验的团队，才能形成真正的凝聚力，您希望金山湾项目建设团队的希望与未来是怎么样的？

刘振江：金山湾项目建设团队还是一个年轻的知识型管理型团队，未来还要通过更多的工程建设实践来凝心聚力，整体提升团队的战斗力，形成团队核心竞争力，希望团队继承与发扬水电人“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能创业、特别能奉献”的精神，秉承中电建路桥集团“源于江河、融入世界”的企业精神，力争打造成为山东半岛城市基础设施业务投资、设计、施工、管理的一流专业公司。YMG记者侯召溪

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