单项、单位工程验收何以创造双100%, 金山湾生态城基础设施项目以“零质量缺陷”收官

本报讯（通讯员孟春生YMG记者侯召溪摄影报道）12月25日，金山湾生态城基础设施项目整体通过高标准竣工验收，这是昨日记者从金山湾生态城基础设施项目投资建设单位中水电（烟台）投资发展有限公司获得的消息。金山湾生态城基础设施项目实施过程中落实严格的质量保障措施，并提前申请质量监督站等质量监督主体，特别是聘请验收单位提前介入，加强施工过程管控，项目实现了单项、单位工程一次性验收合格率100%，以“零质量缺陷”保“零质量事故”的完美履约收官。

中国电力建设集团有限公司，是业务遍布全球90多个国家的世界500强大型央企，集团具备水利电力工程及基础设施投融资、规划设计、工程施工、装备制造、运营管理为一体的产业链，其水利电力建设一体化能力和业绩位居全球第一。集团世界500强排名从2013年的354位到2015年的253位，成为施工企业排位上升最快的中国企业，而且拿过几乎是世界所有的质量大奖。

金山湾项目开工建设伊始，中水电（烟台）投资发展有限公司就致力于将金山湾生态城基础设施项目建成烟台市最好的基础设施类项目，确保获得省级市政工程金杯奖，力争获得国家质量大奖。在金山湾大桥每项工序施工前，项目部就利用各种形式对员工进行岗前培训和质量技术交底。做到总工、技术部门负责人、施工现场技术员、操作人员逐层交底，交底内容逐级细化。并有针对性的开展全方位的技术培训。同时，及时进行现场指导。对照国家对原材料标准要求，进一步根据设计要求，原材料的检测不放过任何一种材料，不放过任何一个检测子项，不放过入场检测、试验检测、应用复检。

为加强过程质量控制，避免或减少施工过程中的质量缺陷，项目部制定并下发了《三检制实施管理办法》。工序验收严格实行内部“三检制”，认真履行施工班组初检、施工队复检、项目部专职质检员终检验收程序，杜绝不合格工序转入下道工序。对于施工难度大、技术要求高、出现问题后难以处理的关键部位、隐蔽部位或薄弱环节都进行了旁站监督，有效的控制了质量隐患，提高施工质量。坚持质量巡查制度，成立质量巡查小组，定期或不定期地进行质量巡回检查，对检查过程中发现的质量问题及时给予纠正，并及时进行质量评价和验证。坚持首件工程认可制度，项目部以“预防为主、先导试点”的原则，所有工程在大面积开工前，均对不同类型的工程，先做首件工程，通过首件工程的施工，确定最佳的施工方案、人员及设备的合理配置，形成合理的质量控制方法。

坚持关注焦点，树立以顾客为关注焦点的理念，以工程质量满足顾客要求为出发点，严格遵守各项法律法规，履行合同约定，提高顾客满意度。开工以来共做了3次顾客满意度调查，满意度得分均在95分以上。坚持落实责任体系，层层签订质量责任书，按《质量管理考核与奖罚实施细则》每月进行考核，严格奖惩与责任追究。坚持标准化配备。首先，按照标准，配备标准资料。结合工程实际，工程开工前按照ISO9001质量管理标准，配备了各类规程、规范、质量标准、其它辅助工具书籍等，并随着工程进展、工作内容的变化和增加，各类规范、标准随之增加，始终能够满足工程需要。其次，按照标准配备质量管理人员。所有质量管理体系中的质检员、试验员、测量员、施工员、资料员等，均持证上岗，满足施工质量管理要求。树立以顾客为关注焦点的理念，以工程质量满足顾客要求为出发点，严格遵守各项法律法规，履行合同约定，提高顾客满意度。

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