仙临镇 “三法”破解村干部管理难题

本报讯（陈琴）近日，笔者从南溪区仙临镇了解到，自去年年底新一轮村（社区）“两委”换届以来，该镇党委以问题为导向，以抓细村组干部日常规范管理为切入点，促治理方式革新，促干部作风转变， 促政风民风好转，破解村干部管理难题。

该镇坚持从源头抓起，将干部“干事懒”的问题分解成“心懒”、“身懒”、“手懒”三大类别进行治理。通过举办乡约大讲堂、田园党校培训班等治理“心懒”，讲思路、讲理念，打通干部被动干事症结；对“身懒”问题，以“转变作风、走在前列、勇争一流”为主题开展活动，定规矩、讲要求，培养主动干事的意识；针对“手懒”，该镇要求干部全程记录学习工作情况，制作《工作日志》，培养干部及时总结汇报的良好习惯。

坚持从细微处入手，从小事抓起，坚持常态监管法，破解“管理乱”。出台《仙临镇村（社区）干部“二十条”日常行为规范》，对村（社区）干部实行常态监管，从源头上治理利用“微权力”腐败和发生在群众身边的“四风”问题，从细微处重塑村级干部形象。

推行年初公开承诺、半年述职述廉述法、年终测评定评的“一诺三述两评”考评机制，破解“考核软”。考核分值按7：3的比例划分，70%由党委政府考核，30%由群众测评，防止考核走形式。同时，规范制定《村（居）民小组长目标绩效考核办法》参考模板，指导村（社区）加强对村（居）民小组长的目标管理，实现用制度考核人、用制度约束人。

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