用好考核“指挥棒”推动双招双引实现大突破 以高质量双招双引推进新旧动能转换、加快滕州发展系列评论之三

本报特约评论员

省委书记刘家义同志强调，抓住了招商引资、招才引智，就抓住了经济工作的全链条，就抓住了经济工作的主动权，也抓住了新旧动能转换的“牛鼻子”。推动滕州双招双引实现大突破，必须充分发挥考核的“指挥棒”作用，严格奖惩，强化激励，调动各级干部发扬“亮剑”精神，敢为人先，当好枣庄高质量发展的急先锋。

方向正确，目标明确，路永远都是直的。推动双招双引实现大突破，前提是科学设立双招双引的考核指标，引导被考核单位明确主攻方向。紧扣双招双引安排部署，注重分析把握镇街、园区、市直部门的职能职责差别，明确各自考核重点，坚持干什么考什么、考什么评什么，在经济社会发展综合考核中，设置新旧动能转换核心指标——双招双引、重点项目、园区建设“三合一”工作，赋予重大考核权重，设置过亿元项目加分、超额完成任务加分因素，用项目至上、项目为王的鲜明导向引领干部投身十强产业招引建设。指标设计聚焦十强产业、交通设施、人才支撑等推动高质量发展的重要领域，妥善处理目标与实际、内资与外资、资本与人才技术、单体项目与产业集群等多方面的关系，纵向比增长，横向比位次，完全以资金、项目、人才、平台的招引实绩论英雄，不考虚功，没有人为主观因素。

平时不抓，年底抓瞎。抓工作，光是年初安排、年底检查，这样是结不出好账的。对照考核指标，把工作层层分解细化，实施精细化的过程管理，建立核心指标动态监控台账，坚持每月通报、亮屏展示，常态化晒成绩、揭短板，将压力传导到镇街、部门、企业和村居，细化分解到个人，做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”，营造比学赶超浓厚氛围。凡事预则立，不预则废。(下转第2版)

（上接第1版）注重对平时掌握情况的汇总和综合分析研判，通过建立“实地查验+材料认证+统一审核”考核模式，定期现场查看项目进度，检查项目立项、环评等手续，年终成立项目认定工作组逐一核实项目投资规模、到位资金，确保考核结果客观真实，公平公正。

井无压力不出油，人无压力轻飘飘。考核考的是干部，考的是绩效，考的是担当，考的是作风。必须在强化考核成果运用上有新思路新办法，努力营造能者上、庸者下、劣者汰的氛围，真正使考核显优劣、考核察干部、考核出活力。把考评结果与“面子”“位子”挂起钩来，严格按照考核办法兑现奖惩，对双招双引工作取得突出成绩的给予重奖，把奖章挂在具体人“胸前”，奖金发到具体人“手中”。着眼激励干部担当作为，注重在招商引资、招才引智中锤炼干部、发现干部、选拔干部，进一步营造“一切围绕项目转、一切盯紧项目干”的浓厚氛围。功必赏，过必罚。对在“双招双引”中发现的懒作为、慢作为、不作为的单位和个人，该约谈的约谈，该问责的问责，决不姑息迁就。

考核是检验工作的“尺子”,是引领改革发展的“风向标”。我们必须用好用活考核这一“指挥棒”，通过有力有效的考核，把干部的精力向经济高质量发展聚集，带动每一个班子、每一名干部围绕目标拼命干、加油干，凝聚起推动滕州高质量发展的强劲动力。

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