深挖节支降耗潜力

本报讯（任建芳 特约通讯员 魏友梅）今年以来，攀煤精煤公司牢固树立“向安全要效益、向管理要效益”的思想，坚持从细节入手，从点滴抓起，在确保安全生产的基础上，大力开展节支降耗，不断推进精细化管理，职工中逐渐形成了节俭成风的良好氛围。

强化节支降耗意识。充分利用安全生产经营例会、班前会和生产检修会等形式，积极向职工宣传节约成本的重要性，大力倡导广大干部职工参与到节支降耗工作中来，要求职工从身边的小事做起，从节约一滴水、一滴油、一度电做起，杜绝长明灯、长流水现象，以实际行动节约成本，降低各种消耗。

强化生产源头管控。优化生产过程管控，在现有工艺条件下，加强生产组织优化调整，对密控系统实施动态监测管理，在保证精煤产品质量的前提下，努力提高生产效率和精煤回收率，要求班组之间密切配合，加强信息沟通，发现产品质量有波动现象及时汇报处理，开展皮带运输系统自动启停车改造，尽量减少设备启停机次数和设备空转时间。

强化设备日常维护管理。提高设备检修质量，减少事故影响生产时间，确保集中高效生产。加强检修人员的点检、周检管理，严格按照各项规章制度执行检修制度，杜绝生产环节“跑冒滴漏”。同时充分调动职工的聪明才智，对废旧物品进行小改小革，树立节支降耗意识，提高职工节约和环保意识。

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