让企业按照老路子存活还是探索新路？这位“80后”国企负责人选择后者张欣：有舞台须唱好戏

核心提示 “正在加快建设新时代现代化强省会的济南已经等不起、靠不起，必须加快国企改革进程，在强省会战略中勇担当。”市委组织部副部长，市国资委党委书记、主任李旭东表示。而在济南市国资委系统内部，有众多的改革先锋，他们不满足于完成既定任务，主动作为，让国有企业焕发生机。济南产发企业管理集团党委书记、董事长张欣就是其中一位。

“我16岁就进入企业上班，干了30多年，我对企业有感情……”2020年，济南产发企业管理集团推进6家业务相近权属企业的整合时，一位老国企员工向企业管理集团党委书记、董事长张欣哭诉。

张欣内心理解这些老职工的感受。当年，她从部队转业到地方时，脱下穿了10年的军装那天，开车走在路上，眼泪止不住地流。

但张欣清楚，在国有企业改革发展进程中，实施企业整合，以实现国有企业资源优化、降本增效，改革的步伐必须坚定。

这项整合在济南产发企业管理集团内部被称为“六合一”。6家企业是从其他单位划转而来，划转前，整合的思路已经提出来，但尚未实施。“六家企业六个领导班子，整合成一个。负责人成批量缩减，难！”有人直言不讳。

2020年3月，“80后”张欣到任济南产发企业管理集团董事长。面对众多分散的同质化企业，是让企业按照老路子存活，还是想办法让其焕发生机？张欣选择了后者。

“只要方向是对的，就想尽一切办法做好。”张欣带领大家，面对100多名职工，挨个做工作，保证职工利益最大化的同时，按照企业合并程序公开、规范操作。6家企业合并后，负责人重新竞争上岗，企业走上正规化发展道路。整合当年，企业营业收入增长30%，利润增长40%以上。

张欣说：“有些事做起来虽难，但做好后企业发展就不难了。我希望培养更多富有效率的企业，人员充满活力。”

作为济南市属国有投资平台济南产发集团的直属企业，济南产发企业管理集团的主要工作之一是推进“僵尸企业”处置清算。2017年，为配合济南整体发展战略，济南产发集团接收25家“僵尸企业”，承诺要在规定时间内完成清算处置。2020年张欣和她的团队到任时，距离任务完成时限还有不到一年时间。她带领大家在7个月内清理处置23家“僵尸企业”，提前1个月完成任务。

张欣到任产发企业管理集团后抓的第一项工作是党建。面对权属企业数量多、失联党员多、党组织不健全的实际情况，她带领团队克服一切困难，转出2个党支部，新建党支部1个，合并党支部6个，同期完成其余党组织的换届选举，实现权属企业党组织应建尽建，并全部实现标准化达标。

有了党的坚强领导，有了健全的党组织，企业发展有了保障。2020年这一年，除了20多家“僵尸企业”处置和6家企业整合，张欣和她的团队还完成了2家四级企业的注销、推动2家权属企业混改；同时全面推进低效资产处置，解决了部分债权多年无法收回的问题，盘活了资产……

任职产发企业管理集团董事长之前，张欣在济南产发集团总部负责人力资源工作。她根据集团总体规划，带领团队与德勤咨询公司合作，对产发集团的整体管控进行全方位设计，包括战略理清、薪酬体系、绩效管理、组织管控等内容，从无到有搭建起集团的人力资源管理体系。

张欣说，从集团职能部室直接调任直属企业负责人，是产发集团党委重视人才培养，敢于为年轻人提供成长平台的举措。济南产发集团大力推动年轻干部轮岗交流，2020年全年提拔任用各级干部22人，目前二级集团和总部职能部室主要负责人中，40%以上由“80后”年轻干部担任。集团坚持五湖四海和多元包容的理念，打造形成一批具备专业能力的优秀团队。

张欣常说，“集团给了发挥的舞台，但是能挑起多大担子，唱多大的戏，还要看自己。”每年济南产发集团的直属企业会确定发展目标，选择基准值、目标值还是挑战值，由企业自己定，工资与目标效益联动。张欣和她所带领的经营团队总会选择标准最高的挑战值。

“我有个习惯，无论在什么岗位上，接到什么样的任务，一定往最好的方向做。”张欣说。 （本报记者 李萌萌）

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