2016年幸美股份零售新经济战略年会现场直击

在互联网时代新事物发展迅猛无比，从衣食住行开始，出现了社交型购物，移动化服务，移动化购买等全新的消费方式，移动端消费方式的流行让各行各业的传统营销模式开始步入困境。化妆品行业发展也瞬息万变，化妆品关税下调引发行业困局，在这时代发展漩涡中，幸美股份将如何突破？2015年12月20日，在广东省清远恒大酒店幸美股份2016年零售新经济战略年会上，幸美股份董事长郭雷平先生从资本市场的角度进行了完美的解答。

是逆势，更是机会

消费方式的改变对各行各业的传统营销产生巨大冲击，各类新事物以裂变式增长的趋势快速发展。幸美股份董事长郭雷平先生作为这种变化的亲历者，对此深有感触。他从幸美股份的发展讲起，给我们展示了幸美股份发展过程中面对的行业大环境。新事物的出现让变化成为一种常态，化妆品行业也从传统的4P、4C营销模式到新型的4S营销模式，这中间面临着巨大的考验，主流产品体系发生了变化，传统行业信心受到很大的影响，幸美股份2016年大胆展望谋划发展新方案，通过股权融合，发动优质代理商建立幸美股份生态圈，为企业提供源源不断的资源和资金支持，与此同时，幸美股份集团正进行新一轮的变革，通过团队的建设以及市场活动的变化，为幸美股份带来新的发展机遇，为代理商打开了市场运作的新思维。

郭雷平董事长从幸美股份的成立发展讲起，在行业冷冬的大环境下，公司却在逆势中稳速增长。幸美股份郭雷平董事长表示：市场未来难以预测，这是逆势，更是幸美股份走向成功的机会！

冷冬之下，“人和”是企业成功的最关键

古语有云：天时、地利、人和，则百战不殆。2015年，化妆品零售业的整体环境呈现出下降趋势，随着衣食住行引发的消费模式改变也让化妆品零售业的营销链受到互联网冲击，在天时、地利都不是很好的情况下，人和成为企业成功的最关键所在。在此次大会上，幸美股份董事长郭雷平先生从“人和”的角度开启幸美股份突破发展的道路。

打造行业生态圈，是达到幸美股份“人和”效果的重要方略

郭雷平董事长就“生态圈”这个关键词进行了详细的分析说明。首先，生态圈的建设离不开供应商、研发机构、媒体、百强、原料这几大版块的密切配合。为了达到几大版块的完美结合，幸美股份做了非常多的准备。其中股权融合是幸美股份为各版块全面发展奠定的强大物质支持，是打造行业生态圈的重要举措。

早在2014年8月6日，幸美股份作为化妆品行业第一支股票已经在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让，实现公司产品服务证券化。通过股权融合，让企业管理和经营的每个环节都能出现更大的裂变。如今，幸美股份已经从转变中愈发成熟，并以此向多元化融资渠道发展。其中包括2011年筹建的静美工厂，全面提高产业链核心品质；2012年成立全资子公司“通盛达”，开始包括电商在内的全渠道战略布局等。

在资本市场活跃的今天，要想突破原有基础实现更大程度的扩容和更高速的增长，资本融资是关键。新三板扩容让更多企业有机会得到这方面实力增长，再加上新三板的并购会让融资渠道更加多元化，多元融资渠道也为幸美股份的发展提供源动力。2016年，幸美股份将以资本市场为基础，引进战略投资，延续幸美股份的全渠道发展布局，实现资本渠道的全面拓宽。2015年与广东思埠集团有限公司强强联手，打造互联网营销战略是这一目标实现的强力举措之一。

2012年开始幸美股份中高层员工股权激励机制的推行，拓宽了幸美融资的渠道，更为幸美股份的进一步发展提供了强大的战略保证。郭雷平董事长还表示，这一年的突破将为2016年幸美股份的发展提供强大助力。幸美股份未来的资本战略将引导企业向新三板创新层方向发展，股票交易将变得更加活跃，幸美股份将迎来全新的发展。

团结协作才是幸美股份达到“人和”，走向成功的根本路径

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